카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다

소개글

리더십
주제: 카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.

목차

I. 로버트 카츠의 경영이론

II. 본론: 경영기술과 이슈리더십
1. 이슈리더십의 정의
2. 경영기술과 이슈리더십

III. 결론 및 시사점

IV. 참고문헌

본문내용

경영학은 회계, 재무, 마케팅, 인사 및 조직 관리 등 다양한 학문과 실무 등으로 이루어져있다. 특별히 ‘기업’을 분석하는 경영학에서는 조직 내부의 다양하고 독특한 생각과 의견을 가진 개인들을 기업 경영 실무진이나 리더 등을 통해 통제하거나 관리하게 되는데 이러한 과정에서 기업 경영진들에게 요구되는 다양한 리더십의 역량이 등장하게 된다. 본고에서는 로버트 카츠(R.L.Katz)가 주장하는 경영이론에서 등장하는 경영자에게 필요한 기술에 대해 구체적으로 기술하고자 한다. 카츠는 그의 경영이론에서 조직 내부에는 3개의 계층이 있으며, 이는 각각 최고 경영층 – 중간관리층 – 일선관리층의 3가지 부분으로 구성된다고 보았다. 일반적으로 조직 내부에서 리더십 역량이 강화되는 계층은 당연히 CEO로 불리는 최고경영자가 될 것이다.
로버트 카츠는 따라서 이러한 CEO 및 기업 경영자에게 필요한 역량과 리더십 모델에 대해 제시하고 있다. 가장 특징적인 것은 일반적으로 조직 내부에서 직급이 올라가게 되어 상부 구조로 올라가게 될수록,......<중 략>

참고 자료

김동산 외 2명, 『이슈리더십과 성과 간의 관계에 대한 심리적 임파워먼트의 매개효과검증』, 인사조직연구, 2014.
안상윤, 「한국 벤처기업 CEO의 경영기술과 성과와의 관계」, 생산성논집, 2005.