목차
1. 계약
2. 사정
3. 계획
4. 자원사정
5. 중재
6. 점검과 평가
본문내용
사례관리를 비롯한 사회복지실천방법들은 일련의 과정들을 가지고 있다. 대체로 기본적인 과정은 초기과정, 사정과정, 계획과정, 중재과정, 종결과정이라고 할 수 있다. 이러한 활동과정은 클라이언트와 처음 만나는 순간에서부터 시작되고 만남과 동시적으로 일어나는 것이며, 계단과 같이 따로따로 순차적으로 진행되는 것이 아니다. 단지 초기과정에서는 계약이 사정이나 계획, 중재과정보다는 먼저 이루어질 것이고 중기에는 중재가 계약이나 사정, 계획보다는 많이 일어날 것이다.
이러한 실천과정은 프로그램에 따라 구체적인 기능을 이행하는 방법이 다를지라도, 그리고 원조서비스를 조절하고 접근하는 것이 다를지라도 전문가의 핵심적 기술은 일치한다(Rothman, 1991).
사례관리 과정에 대해 학자들의 견해를 살펴보면, Mink & Ballew는 계약, 사정, 계획, 자원사정, 조정, 해약 등 사례관리과정을 여섯단계로 구분하면서 사정을 강조하고 있다. 이에 대해 Rothman은 기관에의 접근(사례발견, 의뢰), 인테이크(심리, 사회, 의료적 문제사정), 목표설정(장 ㆍ 단기), 계획수립(자원확인 목록작성), 연결, 점검, 재사정, 결과평가 8단계로 구분하면서...... <중 략>
참고 자료
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