인적자원개발론 【조직문화의 공유와 확산】

소개글

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목차

1. 조직문화의 정의 및 중요성
(1) 조직문화의 정의
(2) 조직문화의 중요성

2. 조직문화의 형태와 구성요소
(1) 파스칼(R.Pascale)과 피터스(T.Peters) 의 7S모형
(2) 딜과 케네디의 기업문화유형
(3) 해리슨의 조직문화유형
(4) AGIL 모형

3. 핵심가치

4. 참고문헌

5. 사례
1) 그레이트 배치
2) WAL★MART
3) 나이키 (NIKE)

본문내용

조직문화 (OC : organizational culture)란 조직 구성원 모두가 함께 가지고 있는 가치와 신념, 규범과 전톤, 지식과 이념, 습관과 기술 모두를 포괄하는 종합적 개념이다. 이처럼 조직문화는 조직의 구성원의 성향을 표현해준다고도 할 수 있는데, 조직이 어떤 가치를 추구하느냐에 따라 조직의 성격이 달라지며 조직의 성과가 달라질 수 있다. 따라서 조직문화는 조직 구성원으로 하여금 조직 전체의 발전을 위해 헌신할
수 있도록 만들어 준다. 이와 같이, 인적자원개발에 있어서 조직문화개발은 체계적인 접근과 다양한 방식으로 탐구해 볼 필요가 있다. 이 글에서 조직문화의 정의, 조직문화를 이해하는 데 도움이 되는 개념에 대해 알아보도록 할 것이다.

1. 조직문화의 정의 및 중요성

(1) 조직문화의 정의
먼저 조직(기업) 문화의 정의를 살펴보면, 조직 구성원들이 공유하고 있고 그들의 행동과 전 조직체 행동에 있어서 기본 전제로 작용하고 있는 조직체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴을 모두 포함하여 말한다.
즉, 기업 설립자(창업자 및 창업멤버)가 설립 당시의 기본적인 기업관과 어떤 이념을 추구할 것인가에 대한 가치와 신념들을 포함한다. 또한 그에 따른 조직의 운영 법칙이나 행동 양식등 모든 내용을 담고 있는 것이다.
조직문화는 매우 중요한 부분이기도 하다. 기업체 성과에 결정적인 역할을 하는 것이 조직문화이기도 하기 때문이다.
이를테면 조직문화에 있어서 구성원들의 공유가치 중요한 부분인데, 공유 가치를 이루는데는 구성원들의 행동에 의해 결정될 수 있으며 그런 행동이 전체적인 영향을 주어 기업의 성과에 미칠수 있기 때문이다.

(2) 조직문화의 중요성
조직문화는 구성원들의 행위 기준을 제시함으로써 그들을 결합시키는 사회적 접착제 역할을 하여 사회로부터 호의적인 반응을 얻게 한다. 즉, 구성원들의 공유도가 높은 문화를 가지게 되면 조직유효성이 높아질 수 있다.

참고 자료

황규대, <인적자원관리 진정판>, 박영사, 2005
임창희, <조직행동>, 비엔앰북스, 2008
이경환, <행동경영과 조직혁신>, 두남, 2009
이학종 외 1명, <조직행동론>, 법문사, 2006
손태원, <조직행동과 창의성>, 한미문화사, 2004