왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

소개글

"왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업 입장의 핵심인재
2) 핵심인재 선발의 필요성
3) 왜 핵심인재를 선발하고, 적재적소에 배치해야 하는가

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

핵심 인재는 기업의 성과에 관련이 있으며, 각 기준에 따라 글로벌 , 일류 등으로 정의하고 있다. 핵심 인재는 기업의 중요한 일을 담당하고 있으며, 우수한 인재는 세계인을 막론하여 채용과 스카웃을 당하는 경우가 많다. 글로벌 경제 속도와 불안정한 요인들을 대비하여 체계적인 대비를 통해서 인재를 선점해야 한다. 실제로 국내에서 핵심인재는 삼성의 주력사업으로 나타난 것으로 보고 있다. 이는 90년대 후반에 채용방식의 변화로 노동 시장에서 우수한 인재를 모아오기 시작하였으며, 결국엔 반도체 사업이 성공 할 수 밖에 없었다. 오늘날에도 기업의 인재 선발은 경쟁이 심화 되면서 업무 환경과 기술, 파격적인 대우 등에서 대부분의 인재들은 대기업을 선호 한다.

참고 자료

데이비드 코헨 저, ‘핵심인재가 기업의 운명을 결정한다’, 원앤원북스, 2006.11.06.
남재우 저, 글로벌 인력개발전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석, 아주대학교, 학위논문, 2006