Why business models matter

소개글

Harvard Business Review 중
"Why business models matter"에 관한 내용을
파워포인트 발표용으로 2장에 정리한 자료입니다.

John Magretta의 글로서 이 글이후 비니지스 모델에 대한 개념이 정립되었습니다.

1. 비지니스 모델의 유래
2. 비지니스 모델의 정의
3. 비지니스 모델의 정립과정(과학적 방법론과 유사)
4. 비지니스 모델의 실패사유(사업 타당성 낮음과 수익성 부족)
5. 비지니스 모델과 전략의 차이(정의)
6. 비지니스 모델과 전략관의 관계

발표용 자료로 세미나, 토론회 등에 활용하기 좋습니다.

목차

1. 비지니스 모델의 유래
2. 비지니스 모델의 정의
3. 비지니스 모델의 정립과정(과학적 방법론과 유사)
4. 비지니스 모델의 실패사유(사업 타당성 낮음과 수익성 부족)
5. 비지니스 모델과 전략의 차이(정의)
6. 비지니스 모델과 전략관의 관계

본문내용

1. “비즈니스 모델” 의 유래
- 인터넷 붐과 함께 유행한 용어로 어설픈 사업계획을 미화하기 위한 용도로 활용(ex, Web-Based 모델)
- 닷컴(.com) 버블이 꺼지면서 유행에서 사라짐, 이는 비즈니스 모델의 왜곡과 잘못된 사용에 기인함
- 여전히, 비즈니스 모델은 성공적인 기업 운영에 필수적인 요소임

2. “비즈니스 모델” 의 정의
- 어떻게 기업을 경영할 것인지에 대한 이야기(Story)
ex) 고객은 누구인지? 고객가치는 무엇인지? 수익은 어떻게 창출할 것인지? 등에 대한 대답
- 신규 비즈니스 모델을 만드는 것은 새로운 이야기를 쓰는 것과 유사(타 기업과 차별화 중요)
ex) 새로운 상품 디자인, 기존 생산·판매·유통 프로세스 혁신 등
American Express(여행자 수표 최초 개발), Michael Bronner(쿠폰북 제작·무료 배포)

참고 자료

Harvard business review | Joan Magretta | 2002.5