마츠시타의 고민

소개글

"마츠시타의 고민"에 대한 내용입니다.

목차

1. 마츠시타가 사업의 성장에서 직면한 한계가 발생한 이유는 무엇인가?
2. 마츠시타가 창업자의 이름을 딴 사명을 Panasonic으로 바꾼 가장 근본적인 이유는 무엇 인가?
3. 만약 당신이 마츠시타의 최고경영자였다면, 문제점을 해결하기 위해 실행한 전략들이 타당하다고 보는가? 만약 타당하지 않다면, 어떠한 전략이 더욱 적합하다고 여겨지는가?

본문내용

1. 마츠시타가 사업의 성장에서 직면한 한계가 발생한 이유는 무엇인가?

엔화 환율의 증감에 따른 대응을 하지 못한 것을 제외하면 크게 한 가지로 설명할 수 있다. 성숙산업에 대한 지나친 의존, 그리고 거기에 익숙해진 기업의 문화 때문이다.

성숙산업에 대한 지나친 의존성은 일본의 장인 문화와 함께 설명할 수 있다. 일본은 예로부터 장인정신을 중요시하고, 그것을 기업에도 적용시켰다. 장인정신을 뿌리내리고 유지시킨 것은, 어느 한 분야에서 최고를 지향하는 "천하제일주의"다. 또 여느 분야든 그 분야에서의 최고를 모두가 인정하는 풍토가 그것을 뒷받침했다.

마츠시타의 VCR산업은 장인정신을 토대로 성장하여 엄청난 성공을 하였다. 그러나 그 성장은 점점 둔화되었고, 마진율은 점점 낮아졌다. 하지만 마츠시타는 VCR사업부를 포기할 수 없었다. 전형적인 일본 기업으로써 한 분야에서 최고가 되었으나, 그 이후를 생각하지 못했기 때문이다.

참고 자료

없음