애플 운영전략-Managing a global SC (OM,SCM)

소개글

Apple Inc.-Managing a global SC_(OM,SCM)
오퍼레이션 매니지먼트, 케이스스터디

목차

1. Introduction

2. APPLE INC

3. 아이폰의 공급사슬

4. 신제품 개발

5. 조달

6. 제품조립

7. 물류시스템

8. 소매경험

9. 전망
1장 : 애플의 제품

10. 도표

본문내용

Jessica Grant는 토론토에 기반한 자산 관리 회사인 BXE Capital의 분석가였습니다. 2014년 2월 28일에 그랜트는 그녀가 관리중인 주식에 대해 BXE의 부사장인 Phillip Duchene과 논의했습니다. 그랜트와 부사장 둘다 변화를 확인하려고 노력했고, 변화가 있다면 그들은 BXE 포트폴리오를 만들어야 했습니다. “애플은 다음 세대 제품에 투자하고 있고, 잠재적으로 팀 쿡(스티브 잡스 이후 CEO)의 첫 번째 신규 주력 상품일 것이다.” 그녀는 말했습니다. 세계에서 시가 총액으로 가장 큰 기업인 애플은 소비자 제품의 시리즈를 소개했었습니다. 과거 12년동안, 그리고 그것은 애플을 소비자 기기에서 산업 리더로 만들어주었습니다.
애플은 창의적인 발전과 함께 세계적인 공급사슬을 미국에서 경영했습니다. 생산을 아시아에 위탁하고 부속품들은 세계의 공급 업체들로부터 얻었습니다. 애플은 시장을 주도하는 소비자 기기들을 생산하는 복잡한 생태계의 중심이었다. 2014년 2월 1,600억달러의 돈과 함께, 애플은 자본화가 잘 되어 있었습니다. 애플의 상업적 성공에도 불구하고 애플의 주식은 2014년 2월 28일에 524.47 달러였고 2012년에 도달하였던 700달러보다 25퍼센트나 낮았습니다. 팀 쿡은 투자자들에게 회사는 미래에 초점을 두고 있다고 다시 말했고, 회사는 새로운 제품들의 확고한 루트를 가지고 있다고 말했습니다. 이것은 그가 스티브 잡스의 죽음 이후에 애플의 공동 창업자로서 그리고 회사의 리빌딩에 책임이 있는 사람으로서 회사를 이끌어 갈 수 있다고 그의 주주들에게 그만의 사인을 보내는 것이었습니다. “우리는 여러분이 볼 수 있는 어떤 것들의 연장인 것들도 연구하고 있고 여러분이 볼 수 없는 것들도 연구하고 있습니다.” 쿡은 2014년 2월 28일 애플의 연례 주주총회에서 그렇게 말했습니다

참고 자료

애플 연간 보고서 그리고 SEC 파일링