간호관리학 내용 정리 리포트

소개글

간호관리학 내용 요약 보고서입니다.
간호관리의 정의 ~ 권한위임까지 포함되어 있어서 아마 중간고사 범위는 포함될거에요!!

목차

1. 간호관리
2. 간호관리학의 관리과정
3. 간호관리체계 모형
4. 간호관리자
5. 관리 이론
6. 기획
7. 목표관리 Management by Objectives,
8. 의사결정
9. 재무관리
10. 예산
11. 조직 - 용어정의
12. 조직

본문내용

1. 간호관리
1) 정의
: 간호 조직의 목표 달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적/효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정

2) 필요성
: 의료기술의 발전과 의료산업의 거대화로 인해 병원마다 생존전략의 필요성에 부응하여 간호관리의 필요성도 같이 증대
- 고객 요구의 다양화, 양질의 간호서비스에 대한 요구 증가
- 건강관리 조직의 효율적 관리에 대한 기대 증가
- 보건의료환경의 변화에 대응할 수 있는 간호관리 역량 필요
- 보건의료조직에서 간호관리의 비중 중가
- 조직의 목표달성을 위한 다학제간의 활동을 조정해야 할 필요성 증대
+호손실험 ) 경영자가 작업자에게 인간적으로 대우하고 보다 많은 관심을 쏟아야 한다는 것을 알게 한 실험.

3) 목표
: 최소의 자원 투입으로 최대의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것.
: 대상자의 질병을 예방하고 건강을 회복하며 유지/증진시키기 위하여 간호직원들이 양질의 간호서비스를 효율적/효과적으로 제공하도록 하는 것.

(목표성취 정도 : 생산성으로 측정, 성과 측정 시 효율성&효과성 모두 고려)
생산성 : 산출(Quality,Quantity)/투입

<중 략>

6. 기획
: 조직이 당면하고 있는 상황을 분석하여 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 그 목표를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 행동방안이나 방법들을 미리 결정하고 계획하는 과정이다. 조직의 철학과 목표, 절차, 규칙 등을 정하고 장기/중기/단기 기획을 하며 예산편성을 함께 고려하는 것.

1) 기획의 목적 (관리자/리더는)
: 조직의 나아갈 방향 설정, 통제의 기준 설정
위험과 불확실성 최소화, 성공 가능성 제고
조직구성원의 참여 & 의사소통 증진
조직의 자원낭비/과잉 최소화, 비용 효과적
2) 기획의 필요성
: 조직의 목표 달성, 내/외적 환경 변화에 적절한 대처, 자원낭비의 최소화, 통제의 기준 설정

참고 자료

없음