(주) 이랜드 조직설계의 기본변수와 상황 요인
- 최초 등록일
- 2020.09.19
- 최종 저작일
- 2020.09
- 3페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
"(주) 이랜드 조직설계의 기본변수와 상황 요인"에 대한 내용입니다.
목차
1. 위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
2. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정 권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.
3. 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부를 왜 분리했는지를, 상황 요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.
본문내용
먼저 과업의 분업화와 행동의 표준화를 먼저 정의를 한다면, 과업의 분업화는 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 의미하는데, 조직이 수행해야 할 과업을 구성원들에게 어떻게 분업화 시키느냐를 의미한다. 과업의 분업화에는 수평적 분업화, 수직적 분업화가 있고, 수평적 분업화는 조직 구성원이 책임을 지고 수행해야 할 범위, 몇가지의 다른 일을 수행하는지의 문제이며, 수평적 분업화의 목표는 생산성을 높이기 위해 사용되고, 분업화를 높이게 되면 개인이 수행해야 할 과업의 줄어들어서 작업을 표준화 하기가 쉽고, 반복 작업을 통해 숙련이 되어 시간대비 효율성이 높아진다.
수직적 분업화는 과업을 수행함에 수행방법이나, 결정, 후속조치에 대해 어느정도 재량권과 책임을 가지고 있는지를 알 수 있고, 수직적 분업화의 정도가 높다고 하는 말은 위에 말한 재량권과 책임 없이 단순 과업만을 하는 경우를 말한다.
참고 자료
없음