[생산관리]일본 애지제강의 ‘TQM’ 도입사례

소개글

TQM의 도입으로 성공한 기업의 도입사례를 살펴봄으로써 배움을 얻어보고자한다. 본론에서는 토요타자동차의 자회사로 시작하여 TQM을 도입하여 경영혁신에 성공한 일본의 애지제강의 사례를 살펴보고자 한다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
애지제강의 TQM도입과정
1. 현상파악
2. 개혁안의 작성
3. 방침의 결정
4. 전사적 품질경영(TQM)의 추진
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

우리나라의 품질관리 활동은 1970년대 이후 정부주도 아래 범산업적으로 추진되어 그 동안 품질향상과 수출증대에 이바지하여 왔다. 그러나 최근의 기업환경 변화는 우리가 그 동안 추진하였던 현장중심의 품질관리 활동만으로는 한계에 부딪히게 되었다. 즉 대량생산 시스템에서 다품종 소량생산으로 전환됨에 따라, 기업도 이제는 기획, 설계부터 제조와 마케팅에 이르기까지 전 단계에 걸쳐 경영차원의 종합적인 대응이 요구되기에 이르렀다. 지금까지의 현장위주, 제품위주의 품질관리 체계에서 한 걸음 나아가 제품, 공정, 사람, 자원에 대한 총체적인 품질향상을 통한 경쟁우위확보에 주력하게 되었다.
이러한 배경에서 탄생한 경영기법이 TQM(Total Quality Management)이다. 이는 약속된 품질을 보증한다는 소극적인 사고방식에서 벗어나 전사적 차원에서 능동적으로 품질을 향상시킴으로써 경쟁우위를 실현하는 종합적인 혁신활동이다.
이에 대한 정부의 지원도 매우 중요하다. 미국의 경우 1987년에 상무부에서 '국가 품질 개선법'을 제정하여 '맬콤 볼드리지 국가 품질상'을 통하여 품질관리의 활성화에 힘써 왔다.

참고 자료

http://simbiz.knu.ac.kr 제 6강의노트
한국경제신문: 2002년 03월 13일자
http://myhome.hananet.net/~madeweb/tqm.html
http://ie.dongeui.ac.kr/liis/arzza/alzzaquality6-1.html