국내 맥주시장 OB맥주(CASS) VS 하이트 진로(TERRA) 성과 비교분석 (VRIO, 전략분석, 전략경영)

목차

1. 산업 정의 및 기업 선정

2. 성과 비교 분석
2-1. 금융 성과
2-2. 시장 점유율

3. 전략 분석
3-1. 사업 전략 - 차별화
3-2. 기업 전략 비교 분석 - 관련 다각화
3-3. 자원 역량 분석
3-4. VRI TEST

4. 전략에 따른 성과 차이
4-1. 결론

5. Reference

본문내용

1. 산업 정의 및 기업 선정 - 국내 맥주 산업 : ‘OB맥주’ VS ‘하이트 진로’

1인 가구 증가에 따라 가볍게 혼술을 즐기는 문화와 가성비 좋은 수입 맥주의 증가로 인하여 주류 산업의 경쟁은 국내외로 더욱 가속화되었다(김경희, 2019). 그러나 일본산 불매운동을 통해 일본산 수입 맥주가 주춤하자 그 반사 이익이 국산 주류 업체에 귀속되었고(김승권, 2020). 국산 맥주 산업에서도 양강구도로 주목받고 있는 두 기업 ‘OB맥주’와 ‘하이트 진로’를 선정하여 국내 맥주 산업 내 두 기업의 성과를 비교해 보려 한다.

2. 성과 비교 분석

2-1. 금융 성과 - OB : 매출&영업이익 ▼, 하이트 : 매출▲ 영업이익▼
OB맥주는 2019년 1조5421억원의 매출과 4090억원의 영업이익을 기록, 전년 대비 매출 9.2%, 영업이익 20.5% 감소하며(이호정, 2020) 매출과 영업이익 모두 줄었다. 반면 하이트 진로는 매출액 2조350억원, 영업이익이 882억원을 기록, 전년 대비 매출 7.9% 증가 영업이익은 2.4% 감소하며 적자 전환하였다(송화정, 2020).

2-2. 시장 점유율 – 1위 OB(49.64%) > 2위 하이트(25.32%)

2019년 국내맥주 시장의 점유율 1위는 ‘OB맥주’이다(김기정, 2019). 하이트 진로는 2011년까지 점유율 1위 였으나 OB맥주에게 자리를 내어준 뒤로 만년 2위를 유지하며 1위 탈환을 위해 사활을 걸고 있다(김은령, 2020).

3. 전략 분석

3-1. 사업 전략
1) OB 맥주의 차별화 전략 – 젊음의 맥주 CASS, 맛 브랜딩
모든 세대에게 살아있는 젊음을 느끼게 하고 문화를 선도하는 맥주라는 일관된 메시지로 갓 만든 신선하고 청량한 이미지를 내세워 젊은 층을 집중 공략해 시장 점유율 1위 브랜드로 자리매김하였다.

참고 자료

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