본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론은 무엇인지 개진

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 사회복지행정기관에서 리더십의 중요성
3. 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론 – 변혁적 리더십 이론
1) 카리스마
2) 영감적 동기부여
3) 개별적 고려
4) 지적 자극
4. 변혁적 리더십 이론을 전개하기 위한 나의 노력
1) 비전을 통한 단결 능력을 가져야 한다.
2) 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰감을 얻어야 한다.
4) 자신의 이미지 관리에 관심을 가져야 한다.
5. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

사람들이 모인 조직이 특정의 목적을 이룩하기 위한 수단이라는 성격을 갖는 것으로 조직의 목표 달성을 위해 여러 가지 요소를 필요로 하지만 무엇보다 중요한 것은 조직 구성원들의 협동심을 최대한 발휘할 수 있도록 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있는 영향력을 행사하는 것이다. 이런 맥락에서 사회복지 행정에서는 리더십이 중요한 과제일 것이다. 사회복지 서비스를 제공하는 책임은 한 개인의 삶뿐만 아니라 전 국민의 삶의 질에 관계되어 있고, 그 범위는 날이 갈수록 더욱 확장될 전망이다. 때문에 사회복지의 책임성은 더욱 강조되고, 분야가 넓어진 만큼 많은 수의 전문 인력과 거대해 지는 사회복지 조직 내에서 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위한 리더십의 중요성은 더욱 증대될 전망이다. 따라서 본론에서는 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론은 무엇인지 개진해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 정치적 리더십의 한 유형으로 처음으로 소개되었다. Burns는 보상을 통하여 부하들의 욕구를 충족시키고자 하는 거래적 리더십과 부하들에게 모범을 보이면서 개인, 집단 및 조직의 극적인 변화를 촉진하는 변혁적 리더십을 최초로 구분하였다. Burns는 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원들과 함께 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 높이는 연결관계를 창조해 가는 과정이며, 리더와 조직구성원들 간의 인간 행위와 윤리적 열망수준을 높인다고 기술하였다.

결국 변혁적 리더는 인도주의, 자유, 정의, 평등과 같은 보다 높은 도덕적 가치를 통하여 조직구성원들의 동기를 변화시킴으로써 조직구성원 스스로 독립적인 원동력을 가지도록 한다.Burns의 이론에 기초해서 변혁적 리더십을 보다 정교화 시킨 Bass는 변혁적 리더십을 리더가 부하에 대한 영향력의 측면에서 정의하였다.

참고 자료

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남석훈. 2007. “사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향”. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.