[에듀퓨어][NCS인정강의][과제A유형] '[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가'(A유형)_과제

소개글

[에듀퓨어] [NCS인정강의] '[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가'

과제 (A유형)

100점 받은 과제 입니다.
2020년 11월에 수강한 자료입니다.

목차

1. 환경분석의 목적 (총 25점)
1) 외부환경 분석과 내부환경 분석의 목적을 각각 작성할 것 (배점 : 10점)
2) 외부, 내부 환경의 분석을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 활용할 수 있는지 작성할 것 (배점 : 15점)

2. 외부환경의 종류 (총 30점)
1) 거시환경의 개념을 설명하고 거시환경에 포함되는 환경의 종류를 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)
2) 사업환경의 개념을 설명하고 사업환경에 포함되는 것을 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)

3. 내부환경 분석 (총 45점)
1) 내부환경의 종류를 3가지로 분류할 것 (배점 : 15점)
2) 가치사슬 분석의 개념을 설명할 것 (배점 : 10점)
3) 기업 가치사슬의 주활동 2가지와 보조활동 2가지를 작성할 것 (배점 : 20점)

본문내용

1. 환경분석의 목적 (총 25점)
- 외부환경 분석과 내부환경 분석의 목적을 각각 작성할 것 (배점 : 10점)
=> 외부환경 분석은 기업이 전략을 수립하는 기본적 단계로 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 이용하고 위협으로부터는 대비할 수 있는 전략을 세우는 것에 목적을 둔다.
내부환경 분석은 기업 조직 구조, 기업문화, 기업 내무 자원으로서 기업의 강점 내지는 약점을 파악 하는 것에 목적을 둔다.
- 외부, 내부 환경의 분석을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 활용할 수 있는지 작성할 것 (배점 : 15점)
=>기업 외부 환경을 분석함으로써 외부로부터 기업에 주어지는 기회와 위협의 요소들을 알 수 있고, 내부 환경을 분석함으로써 기업의 강점 내지는 약점을 파악할 수 있다. 이 분석들을 통합하여 어떤 사업에서 성공하는 데 필요한 핵심성공요인과 보유 자원 및 역량 간의 차이를 알게 되고 그 차이가 너무 크다면 경쟁을 포기하거나, 아니면 그 차이를 극복할 수 있는 방안을 마련하는 것에 활용할 수 있다.

참고 자료

[에듀퓨어][NCS인정강의] '[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가'