글로벌기업간의 전략적 제휴나 합작투자에 대한 사례분석

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 (TOYOTA, GM의 전략적 제휴)
a) NUMMI
b) 배경
c) 제휴과정

Ⅲ. 결론

본문내용

전략적 제휴란 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 전략적 제휴의 가장 근본적인 원리는 상호성에 있다. 즉 파트너끼리 상호이익을 위하여 경영자원들을 공유, 교환, 통합하는 조직적 접근을 의미한다. 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기, 전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 또 최근에는 은행, 보험, 항공, 운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하는 추세이다. 종래 기업체제는 어느 한쪽 기업이 주도권을 갖는 계열화, 자회사화라는 점이 강했지만, 서로가 자신있는 분야를 적극 추진하여 공존공영을 꾀하는 점에서 과거의 제휴와 구별된다.
이러한 전략적 제휴 중에서 가장 느슨한 형태의 제휴는 라이센스협정, 상호마케팅협정 등이 있으며 더 긴밀한 제휴는 합작투자와 상호주식보유를 통한 제휴관계에 있다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 전략적 제휴 (비즈니스혁신의10대경영도구, 2014. 4. 15., 노규성)
[네이버 지식백과] 전략적 제휴 [strategic alliance, 戰略的提携] (두산백과)
구본형 변화경영연구소, <NUMMI 사례와 사람>, http://www.bhgoo.com/2011/73787
김태형·고한영, <전략적 제휴를 통한 경쟁우위 확보 방법>, mk뉴스, 2012년 4월 5일,
토요타의 글로벌화 전개와 TPS의 適應과 適用* -미국 NUMMI와 태국 TMT의 사례, 김영래, 한일경상학회,2010