기업경영전략 델파이 기법, 기업경영세부사항, 산업수명주기, 가치사슬, PEST, 포터의 5가지 경쟁요소 정리 레포트

소개글

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목차

1. 델파이 기법

2. 기업경영의 세부사항

3. 산업수명주기

4. 가치사슬

5. PEST

6. 포터의 5가지 경쟁요소

본문내용

델파이 기법
- 미래의 환경에 대한 예측 또는 시나리오를 관련 전문가들에게 제공하고, 이에 대한 의견을 중심으로 환경에 대한 예측을 최종적으로 결정하는 기법
- 집단의 의견들을 조정, 통합하거나 개선시키기 위한 방법, 예측뿐 아니라 의견의 폭주 시 해결방안을 모색하는 등 여러 장면에서 쓰이고 있다.
형성적 평가에서 유용하게 쓸 수 있어 목표설정, 목표와 측정가능한 목적의 연결 및 규준을
설정할 수 있으며 또한 의견이 다양한 장면에서는 욕구나 우선순위를 확인 또는 서열화하는 데 이 기법을 쓸 수 있다.

<중 략>

산업수명주기
- 산업의 경쟁상태, 기술수준, 소비자의 기호 등은 끊임없이 변화하기 때문에 각 산업의 미래 수익이나 의험도 변화한다.
- 새로운 환경요인의 변화와 같이 시간의 경과에 따라 전개되는 환경변화가 주력제품의 수익성과 위험에 영향을 미치게 된다.
- 산업의 수명주기분석은 해당 산업의 주력제품이 제품의 수명주기 중 어느 단계에 해당하는지를 파악하여, 그 산업의 성장성, 수익성, 위험을 판단하는 방법이다. 일반적으로 제품수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 등 4단계로 나누어 볼 수 있다.
- 각 단계별로 매출액과 수익성에서 다음과 같은 특징을 지닌다.

도입기
- 제품을 개발하여 시장에 처음 도입되는 단계로서 도입기에는 연구개발비와 고정비(인건비)의 부담 떄문에 손실이 발생하게 된다.
- 제품이 시장의 평가를 받게 되면 그 제품을 주력제품으로 삼는 산업이 성장하게 된다

성장기
- 성장기에 들어서면 매출액과 이익이 급격히 늘어나게 된다. 산업은 유망산업으로 분류되면서 새로운 기업의 진출이 본격적으로 늘어난다.
- 이 단계에서 기업은 시러투자에 필요한 자금을 조달하기 위하여 차입이나 증자를 통하여 자금을 조달하게 된다. 따라서 성장기에는 자급조달능력과 시장점유율이 가장 중요하게 부각되는 시기이다.

참고 자료

없음