[경영학 서브 노트] 인사고과

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본문내용

1. 인사고과의 의의
: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악

2. 특징
∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가
cf) 만능형× ․ 특정목적에 적합하도록 조정
ex) 임금결정목적(보너스 등) → 과거의 업적 평가를 중심으로
승진․교육훈련 목적 → (잠재적) 능력 평가를 중심으로

3. 전개방향 인적자원적 관리 = Y론적
․만능형 → 목적별 고과로 ∵객관성 높이기 위해
․인간중심 → 업적 중심의 고과로
․임금관리 → 능력개발 고과로
․평가자중심 → 본임참가(=자기고과)

4. 방법
․ 능력개발 목적 → 절대고과법 ex) 잘하면 잘한다, 못하면 못한다고
․ 경영통제 목적 → 상대고과법 ex) 서열법, 강제할당법

참고 자료

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