[경영학 서브 노트] 인적자원의 활용 관리

소개글

"[경영학 서브 노트] 인적자원의 활용 관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 직무설계
(1) 의의

2. 직무설계의 대체안
(1) 개인수준
(2) 집단 수준

3. 현대적 접근방법

4. 직무설계와 ⇒ QOWL

5. 직무확대와 직무충실화
(1) 도입배경
(2) 직무확대(job enlargement)
(3) 직무충실화(enrichment) : 수직적 직무부하

6. 직무특성이론에 의한 직무설계
(1) 의의
(2) 핵심 직무 특성

본문내용

1. 직무설계
(1) 의의 : 직무만족 부여 → 생산성 향상
+ 의미

2. 직무설계의 대체안
(1) 개인수준
① 직무순환 : 기능다양성을 cf) 직무재설계 그 자체는 아니다.
② 직무확대
③ 직무충실화 : 자주성과 책임을 보다 많이 가질 수 있도록 기능다양성, 과업정체성, 자율성, 피드백을 초점으로
(2) 집단 수준
① 통합적 작업팀 : 기능다양성을
② 자율적 작업팀 : ex) 품질관리 분담조 (QC)
기능다양성, 과업정체성, 자율성, 피드백을 초점으로 허즈버그의 2요인 이론

3. 현대적 접근방법
(1) 직무확대
(2) 직무 충실화
(3) 직무 특성이론에 의한 직무설계

4. 직무설계와 ⇒ QOWL
: 직무만족과 조직몰입에서 찾을 수 있다.

5. 직무확대와 직무충실화
(1) 도입배경
: 테 - 과학적 관리법하의 과업설계가 전문화의 원리에 기반

참고 자료

없음