LG전자가 구미 스마트폰 공장을 베트남으로 옮기며 새로운 사업기회를 모색하고 있습니다. 또한 이는 일정한 성과를 도출했다는

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생산관리
주제: LG전자가 구미 스마트폰 공장을 베트남으로 옮기며 새로운 사업기회를 모색하고 있습니다. 또한 이는 일정한 성과를 도출했다는 의견이 지배적입니다. 우리가 학습한 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 중 어디에 해당하는지를 사례를 들어 설명하고 이를 발전시킬 전략에 대해 논하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. LG전자의 공장 이전 사례 살펴보기
2. 이 사례에서 살펴볼 수 있는 경영전략은

III. 결론

IV. 출처

본문내용

기업들이 경영을 하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 기업들이 경영을 하기 위해서는 한 국가의 법적인 체제도 제대로 고려를 해야 하며 또한 전세계를 무대로 활동하는 기업들의 경우에는 세계 각지에 위치한 기업들과 경쟁을 하기 위해서도 힘을 써야 한다. 이에 더해서 시장의 경쟁이 가면 갈수록 치열해지고 있기 때문에 경영을 하는 과정에서 지속적으로 비효율성을 해소하고 경쟁력을 향상시키는 것은 매우 중요하다. 기업이 경쟁력을 확보하는 데에는 여러가지 방안이 있다. 어떤 기업들은 생산기지를 생산비가 더욱 저렴한 외국으로 옮겨서 가격경쟁력을 확보하여 이를 다른 연구개발비와 같은 분야에 활용을 할 수도 있고 또 다른 기업은 보다 유능한 인재들을 적극적으로 영입하여 기업에서 생산되는 기술과 서비스의 품질을 높이고자 할 수도 있다. 실제 전세계를 무대로 활동하는 우리나라의 대표적인 기업 중 하나인 LG전자의 구미 스마트폰 공장 이전 사례를 통해서 이 기업은 경쟁력 확보를 위해서 어떠한 경영전략을 선택했는지에 대해서 조사해보았다.

참고 자료

LG전자, TV생산라인 해외로 이전? 구미시 뒤숭숭, 뉴스핌, 2019.12.26
[르포] 구미공단의 눈물…삼성·LG 떠나고 中企 가동률 32.2%로 추락, 박용선, 조선비즈, 2019.07.15
LG 스마트폰공장 베트남 이전 후 적자 대폭 축소…V50S에 기대, 연합뉴스, 2019.10.07
"생큐 엘지" 베트남 하이퐁은 지금 'LG' 열풍, 한국경제, 2019.06.01
전자업계 베트남 생산기지 10년… '스마트폰' 전진기지로, 장소희, 뉴데일리 경제, 2019.10.21