사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향

소개글

사회복지행정론
주제: 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 상황이론
2. 사회복지조직 리더십 개선방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직은 다양한 사람들의 욕구를 충족시킬 수 있는 사회복지 서비스를 제공하는 것을 목표로 한다. 대부분의 사회복지조직은 전문적인 복지 서비스를 제공하기 위해 체계적인 의사결정 기관을 가지고 있고, 서비스 제공과 조직의 유지 및 관리를 담당하는 조직체계를 구성하고 있다. 따라서 일반적인 조직과 마찬가지로 지도자와 구성원 간의 리더십이 작용하고 있고, 이를 이해하는 것이 사회복지조직의 운영에 영향을 미치게 된다. 특히 사회복지조직의 경우 사회복지 서비스를 제공하는 인적 자원이 가장 중요한 조직의 구성 요소에 해당하고, 다양한 이해당사자들이 결합하였음에도 조직의 목표가 뚜렷하게 결정되어 있지 않기 때문에 일반적인 조직에 비하여 리더십과 관련된 문제가 발생하기 쉽다. 뿐만 아니라 객관적 성과를 측정하는 것이 어렵고, 조직의 운영을 담당하는 최고관리자가 독단적으로 의사결정을 할 수 없는 경우가 많아 조직 구성원 간의 협력이 필수적이라는 특징이 있다. 때문에 사회복지조직 내에서의 리더십이 더욱 중요한 것이다.
이번 과제에서는 사회복지조직의 리더십 이론 중 상황이론에 대하여 살펴보고, 이를 바탕으로 사회복지조직의 리더십을 효율적으로 개선할 수 있는 방안을 논하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 상황이론
사회복지조직은 다양한 전문가가 고용되어 있는 경우가 많고 전문가의 자율성에 따라 업무가 진행되기 때문에 구성원들을 통제하고 관리할 수 있는 리더가 반드시 필요하다. 또한 사회복지 서비스 분야는 환경적 요인의 영향을 많이 받고, 다양한 고객의 욕구에 대응할 수 있도록 적절한 관리자가 필요하며, 조직의 목표와 구성원의 목표가 일치하지 않는 경우도 있어 이를 조율해야 할 필요가 있다. 이러한 이유 때문에 사회복지조직에서 리더십 이론이 매우 중요하게 여겨지고 있으며, 특히 리더십 상황이론의 경우 다양한 상황에 맞는 리더십 요소를 체계화할 수 있어 중요한 의미가 있다.

참고 자료

김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016.