[사회복지행정론] 리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
4. 나의 견해

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

사회복지조직이나 서비스, 프로그램의 관리 등에서 가장 빈번하게 다루어지는 부분이 리더십이다. 어느 조직에서나 마찬가지겠지만 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 운영은 조직 리더들이 취하는 리더십에 의해 크게 영향을 받는다. 조직관리나 프로그램에 영향을 미치는 다양한 요인들 가운데서도 리더십은 특히 조직 스스로 통제 가능한 조직요인에 속한다는 점에서 조직관리에 절대적으로 필수적인 기술로 인식되고 있다. 사회복지조직의 성공적인 목표달성과 사회복지서비스의 책임성을 확보하기 위한 노력에서도 리더십과 리더의 역할은 결정적인 중요성을 갖는다. 이러한 맥락에서 본문에서는 리더십의 개념과 이론을 살펴보고 사회복지조직이라는 환경과 특수성을 중심으로 리더십의 특수성에 대해 기술해 보고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 개념
조직을 이끌어가는 데 가장 중요한 것은 리더십이다. 어느 집단이나 조직에도 리더는 항상 존재한다. 리더십(Leadership)이란 리더가 갖는 행동과 성향, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다. 따라서 리더십의 개념을 한마디로 요약하여 규정한다는 것은 쉽지 않으며 현재도 무수히 많은 개념적 정의들이 존재하고 있다. 리더십은 다른 사람들에게 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다. 주어진 상황에서 조직의 목표달성을 위해 개인 혹은 그룹의 활동에 영향을 미치는 과정을 말한다.

참고 자료

황희숙(2020), 사회복지행정론, 창지사.
김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원.