A+ 보장 간호관리학 실습 지침서 작성내용 다포함 34페이지 분량 해결방안에 대한 느낀점 다 포함

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목차

1. 간호관리자의 역할
1) 관리자의 유형(10p, 27p)
2) 관리자의 역할(32p)

2. 간호조직의 기획기능
1) 간호부의 철학, 목적, 목표 <실습기관>
2) 간호부의 조직기구표 <실습기관>
3) 간호단위 목표
4) 기획의 계층화에 따른 구성요소 < 교재 참고 > (94p~)
5) 기획과정의 단계(8단계)(83p)
6) 전략적, 전술적, 운영기획의 특성에 대해 쓰시오.(88p)
7) 관리계층에 따른 기획의 범위
8) 목표관리(MBO)(118p~). Management By Objectives

3. 의사결정
1) 의사결정과정(132p)
2) 의사결정의 유형(134p)
3) 의사결정의 수준

4. 예산(168p)
1) 예산수립방법
2) 간호부 예산의 유형
3) 예산과정

5. 간호수가(176p)
1) 간호수가 산정의 필요성
2) 간호수가 산정방법

6. 조직기능
1) 조직화의 기본원리(249p)
2) 조직구조의 기본변수(구성요인)(238p)
3) 공식적 구조의 형태(254p)
4) 직무기술서와 직무명세서를 비교하시오.(284p)

7. 인적자원관리 기능
1) 간호인력의 모집, 선발, 배치 방법(377p)
2) 실습병원의 간호사 교육훈련
3) 간호전달체계 정의 작성 후 실습병원의 체계를 표시하세요.(308p)
4) 실습기관 간호부서의 근무평정 방법에 대해 조사하고 기술하시오
5) 간호사 이직관리의 원인과 이직감소 전략에 대해 쓰시오.(445p)

8. 지휘 기능
1) 리더십 이론(480p)
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교(497p)
3) 동기부여 : 내용이론
4) 동기부여 : 과정이론(528p)
5) 권력(506p)
6) 임파워먼트(538p)
7) 실습기관의 간호단위 관리자의 의사소통 방식에 대해 작성하시오.
8) 자기주장적 의사소통(555p)
9) 갈등의 순기능과 역기능(581p)

9. 통제 기능
1) 질보장(QA)과 총체적 질관리(TQM) 비교(613p)

10. 간호단위관리

11. 간호관리 통합적 간호실무 양식

본문내용

■말리.Mali’의 목표관리 과정 5단계
- 조직의 현재 상황을 분석하고 장래의 상태를 검토하는 목표발견 단계
- 조직이 달성하고자 하는 미래의 바람직한 상태를 확립하는 목표설정 단계
- 앞 과정에서 상사와 부하직원이 함께 참여하여 설정한 목표를 확인하는 단계
- 목표 달성 위한 실제적 행동 과정인 목표 실행 단계
- 목표의 달성도를 측정하고 평가해 feedback 수행하는 평가 단계
■목표 관리 과정 3단계
①목표 설정 : 직무의 책임, 우선순위, 목표 및 이정표의 결정
②수행, 검토 : 목표의 추구 업적의 체계적인 검토
③업적 평가 : 직무 업적과 목표 달성도를 관리자와 구성원이 평가
- 목표 관리 과정은 몇 단계를 거쳐 연속적으로 전개되지만 이들 관계는 상호관련 되어 있고, 상호 의존적인 관계에 있음
- 공통된 목표 설정이 목표 관리의 핵심임
- 목표관리 과정은 주기를 이루며 피드백 됨. 피드백은 활력을 일으키고 구성원을 동기부여 하여 높은 업적에 이르게 함. 특히 성취 욕구가 강한 사람에게는 피드백 통해 강화함
- 목표관리는 목표 설정만이 아니라 금액, 이윤, 비율 및 원가 수준 등의 측정 기준에 대한 설정까지 포함함

목표관리의 장점

- 목표달성에 대한 구성원들의 몰입, 참여 의욕을 증진함
- 목표 설정의 참여와 토론을 통해 의사소통을 원활히 할 수 있음
- 구성원들에게 효과적인 자기 관리 및 자기 통제의 기회를 제공함
- 성과에 대한 책임소재를 명확하게 해줌
- 조직의 모든 단계에서 성과가 향상될 수 있음
- 조직 구성원들에게 동기 부여됨
- 부서별·개인별 목표가 기업의 목표와 일치함
- 목표 관리는 관리자의 상담, 협상, 위임, 권력과 권한의 공유, 평가 수행, 관리능력 향상, 지도성의 질과 관리 유형 개발, 예산상의 책임, 문제 해결, 지속적인 신뢰 형성, 의사결정, 경청 및 기타 기술적 능력 향상과 같은 능력을 향상시킴

참고 자료

없음