슈퍼비전의 4가지과업활동(관리와 조정, 의사소통, 변화 옹호)

소개글

"슈퍼비전의 4가지과업활동(관리와 조정, 의사소통, 변화 옹호)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론- 행정적 슈퍼비전의 개념

2. 본론- 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업
1) 관리와 조정
2) 의사소통
3) 변화
4) 옹호

3. 결론

본문내용

1.행정적 슈퍼비전의 개념

- 행정적 슈퍼비전은 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 구성체계 또는 구성원간의 의사소통과 협력적인 의사결정을 창출하는 노력이라고 할 수 있다.
대부분 조직의 특성으로는 ‘관료제’가 있다. 관료제는 전문화된 종류의 조직을 의미한다.
관료제 또한 공통적인 조직의 목적달성을 위해 필요한 일정규모의 집단들 간의 효율적이며 효과적인 조직 형태라고 볼 수 있다.
이러한 관료제는 조직의 내에서 서로 다른 피고용인 간에 기능과 업무의 세분화와 전문화 및 노동의 분업이 존재하며, 서로 다른 사람들이 책임과 권한의 계급화 구조로 나누어지며, 그 직위에 따라 권력을 행상할 수 있다. 조직구성원은 객관적이고 비개인적인 기술적 자격을 기초로 해서 모집· 선발되며 조직 내에서의 직위와 직책이 주어진다.
이처럼 조직은 관료적 행정 기술이 필요로 한다. 복잡 다양하게 분화된 계급구조를 가진 조직에서는 감독자 역할의 슈퍼바이저가 있다.

참고 자료

사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
우리원격평생교육원