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기하급수 기업의 시대, 넷플릭스 사례를 중심으로

별이빛나는낮에
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최초 등록일
2021.06.11
최종 저작일
2019.10
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소개글

"기하급수 기업의 시대, 넷플릭스 사례를 중심으로"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 4차 산업혁명 개념의 이해

Ⅱ. 기하급수 기업이란

Ⅲ. 대표적인 기하급수 기업, <넷플릭스>의 비즈니스 혁신
Ⅲ-1. 넷플릭스의 탄생
Ⅲ-2. 클라우드 서버 기반 스트리밍 서비스
Ⅲ-3. ‘나만의 맞춤형 문화 창고’ - 빅데이터를 활용한 개인화 마케팅
Ⅲ-4. 넷플릭스의 최근 동향

Ⅳ. 넷플릭스가 4차 산업혁명 시대에 주는 시사점

참고문헌

본문내용

2016년 3월 9일, 구글의 딥마인드가 개발한 인공지능 바둑 프로그램인 ‘알파고’와 인간 이세돌의 바둑 대결은 4차 산업혁명(Industry 4.0)의 시작을 알리는 초탄이라고 해도 무방할 정도로 파급력이 대단했다. 이 행사를 기점으로 4차 산업혁명, AI, 빅데이터 등의 키워드들이 매우 빈번히 사용되면서 사람들의 이목을 끌기 시작했다. 4차 산업혁명이란 무엇일까? 그리고 이를 개념적으로 어떻게 정리할 수 있을까? 본 보고서에서는 넷플릭스의 비즈니스 혁신과 마케팅 트렌드를 알아보기 전에 4차 산업혁명에 대한 개념과 ‘기하급수 기업’이라는 개념을 이해하고 넘어가고자 한다.
20세기 후반, 컴퓨터와 인터넷의 발달로 흔히 ‘정보화 혁명’이라고 하는 3차 산업혁명이 발생하였다. 그런데 얼마 지나지 않아 우리는 새로운 혁명을 맞이하게 되었다. 이제까지 디지털이 부분적으로 세상이 연결되었다면, 4차 산업혁명은 디지털이 지구 전체에 통합 및 연결된다는 점에서 정보화 혁명과 두드러진 차이점을 갖는다. 그래서 ‘연결의 혁명’이라고 표현하기도 한다. IoT(사물인터넷) 기술로 모든 사물이 서로 교류하고 통신하면서 인간에게 편의를 제공하고, 빅데이터를 활용하여 비정형화된 데이터들을 알고리즘에 맞게 연결하여 유용한 정보로 변환하고 소비자의 취향을 파악하는 등 우리의 모든 일상에서 Digital Transformation(DT)이 적용된 결과물들을 접할 수 있다는 것이다.
이뿐만 아니라 인간과 기계의 협력 관계는 더욱 긴밀해진다. 기계는 스스로 학습하여 과업에 적용한다. 이로써 기계의 지능과 수행능력은 지속적으로 진화하게 될 것이다. 과거에 우리는 기계를 단순한 작업에만 활용했고 인공지능에 대해서 큰 기대를 가지고 있지는 않았다. 그러나 최근에 딥 러닝(Deep Learning) 기술 발전으로 인해 기계가 인간의 판단 능력을 뛰어넘을 가능성이 있다는 것을 증명하였다.

참고 자료

전성훈·배보경·전창록·김성훈, 『4차 산업혁명 시대, 어떻게 일할 것인가 :기하급수 기업을 만드는 비즈니스 혁신 전략』, 리더스북, 2018, P.21, P.59, P.67, P.181~183
살림 이스마일·마이클 말론·유리 반 헤이스트, 『기하급수 시대가 온다』, 청림출판, 2016
대학내일 20대 연구소, 『트렌드 MZ 2019』, 한빛비즈, 2018
대학내일 20대 연구소, 『2018 20대 트렌드 리포트』, 2017
김동욱, 「4차 산업혁명 시대에 미디어·콘텐츠 노동 환경의 변화 - 넷플릭스의 '데이터 경영' 사례를 중심으로」, 케이블티비브이오디, 2017
문성길, 「넷플릭스(Netflix)의 신기술 활용 혁신전략에 관한 연구 : 빅뱅파괴 패러다임을 중심으로」, 고려대학교 언론대학원, 2015
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김형원 기자, 「넷플릭스 1분기 매출 8%↑ 5조1245억원…이용자수 960만명↑」, 『IT Chosun』, 2019.04.17., 접속일 2019.09.23.
박수련 기자, 「[틴틴 경제] 오픈 이노베이션이 뭔가요?」, 『중앙일보』, 2016.03.23., 접속일 2019.09.24.
한국방송기술인연합회, 「넷플릭스의 콘텐츠 전략」, 최인혜 연구원, 2018.02.07., 접속일 2019.09.25.
이승호 기자, 「넷플릭스 세계 가입자 증가폭 반토막, 美 가입자도 8년만 감소」, 『중앙일보』, 2019.07.18., 접속일 2019.09.23.
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안별 기자, 「넷플릭스, 올해 2분기 가입자 증가 주춤…美 가입자 8년 만에 첫 감소」, 『조선비즈』, 2019.07.18., 접속일 2019.09.24.
서형걸 기자, 「넷플릭스가 게임으로 진출할 수밖에 없는 이유」, 『게임메카』, 2019.06.26., 접속일 2019.09.23.
Bloter, 「인터랙티브 데이터 시각화 콘텐츠는 어떻게 만들어지나?」, 2019.08.23., 접속일 2019.09.26.
이효상 기자, 「성적 나빠도 웃는 넷플릭스...왜일까?」, 『경향비즈』, 2017.03.06., 접속일 2019.09.23.
MOBI INSIDE, 「[App Ape의 모바일 앱 분석] 지금은 넷플릭스 전성시대? 넷플릭스 3개국 이용동향」, 2019.08.13., 접속일 2019.09.24.
애틀러스리서치앤컨설팅, 「[19.2Q 실적]넷플릭스, 매출 증가 속 순익 감소와 가입자 성장세 둔화 조짐」, 2019.07.18. 접속일 2019.09.20.
이해진 기자, 「[MT리포트]“몸값 151조” 넷플릭스의 성공 비결 셋」, 『머니투데이』, 2018.05.22., 접속일 2019.09.22.
이경탁 기자·배미래 인턴기자, 「통합 OTT ‘웨이브’, "2023년까지 콘텐츠 3천억 투자·유료가입자 500만명 확보"」, 『조선비즈』, 2019.09.16., 접속일 2019.09.23.
뉴스1, 「보고싶은 영화 척척 추천하는 넷플릭스...비결은?」, 『동아일보』, 2019.08.21., 접속일 2019.09.23.
뉴시스, 「어떻게 플랫폼 제국이 되었나...‘넷플릭스의 시대’」, 『동아일보』, 2019.09.16. 접속일 2019.09.24.
이승균 기자, 「[왜 넷플릭스인가 ③] 빅데이터 기술로 국내 시장 파고들다」, 『미디어SR』, 2019.02.21., 접속일 2019.09.24.
전호겸 기자, 「구독경제와 공유경제는 무엇이 다른가?」, 『매일경제』, 2019.05.07., 접속일 2019.09.26.
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