국제경영-마츠시타를 통한 글로벌 경영 서술

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목차

1. 서론
(1) 마츠시타 소개
(2) 마츠시타 고노스케

2. 본론
(1) 마츠시타 경영
(2) 마츠시타의 성공 요인
(3) 마츠시타의 한계
(4) 현재 마츠시타의 상황

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

파나소닉이 된 마츠시타는 창립자만의 독특한 경영방식으로 큰 성공을 거뒀지만, 빠르게 급변하는 세상 속에 변화를 주지 못하고 쇠퇴하고 있다. 일본식 경영에 큰 획을 그어 틀을 마련했지만 신기술 발명에 소극적이어서 구시대적 대량 생산에서 벗어나지 못했고 사업재편에 실패하고 마츠시타의 가장 큰 경영철학이었던 종신고용까지 놓치고 마는 상황이 발생하였다. 반면 파나소닉을 누르고 위상을 반전시킨 소니는 간판사업이었지만 최근 실적이 저조했던 노트북과 플라즈마 텔레비전 사업을 과감히 정리하고 종합 엔터테인먼트 기업으로의 재편에 성공하면서 일본 전체 기업 중 시가총액 3위를 달성했다.
1918년 세워진 마츠시타가 100년동안 같은 자리에 머무르면서 생긴 결과라고 볼 수 있다. 즉 마츠시타는 글로벌 경영의 시작, 초석, 밑바탕을 만들어내는 데 성공했지만 정보화시대에 적응하지 못하고 구시대적 발상이 되어버린 옛 경영철학을 벗어나지 못한 것이다.

참고 자료

정영효, ‘소니의 시총은 어떻게 파나소닉의 4배가 됐나’, 2021. 03. 08. 한국경제, 2021. 05. 17 https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=104&oid=015&aid=0004509432
조민성, ‘파나소닉, 올해 실적 전망 줄줄이 하향... 다시 침체 늪으로’, 2020.02.26. 글로벌이코노믹, 2021. 05. 17 https://news.g-enews.com/view.php?ud=2020022013215292046336258971_1&mobile=1&md=20200226104904_R
임상균, ‘파나소닉과 LG전자’, 2021.01.25. 매경이코노미, 2021.05.17. https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=110&oid=024&aid=0000067405
일본 기업의 경쟁력 – 그 숨은 힘을 밝힌다(이시카와 다케시, 1992)