(위더스 A+ 과제)인력개발과활용 - 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오
- 최초 등록일
- 2021.07.01
- 최종 저작일
- 2021.04
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소개글
위더스 인력개발과활용 A+ 과제입니다
주제 : 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
보통의 취업시장은 신입사원을 채용하여 업무에 대해서 교육하고 훈련시키기 보다 이에 드는 자원과 시간을 절약하고자 경력직을 선발하여 곧바로 업무에 투입시키려 한다. 기업은 현실성있게 이윤을 추구하기 때문에 업무에 숙련되었으며 이전 직장에서의 인지도를 미리 평가하여 사회성이 보장된 인재를 선호하는 것은 당연하다. 비영리 단체가 아닌 기업으로 불리는 이익적인 측면에서의 실효성이 바탕이 되는 단체는 이윤 극대화를 바탕으로 인사체계를 조정한다. 또 어떤 기업이던 훌륭한 인재상을 원하기에 차근차근 내부육성 원칙을 바탕으로 갓 사회에 진출한 청년을 해당 업무에 특화된 경력직으로 양성해 나가는 것은 이익에 도움이 될수도, 보람이 있는 일 일수도 있지만 평생 직장의 개념이 아니기에 막대한 시간과 돈을 투자하는 것에는 큰 리스크에 적은 리턴이 있기 마련이다. 해당 과제에서 건설, 통신, 반도체 등으로 대표적인 기업 SKT를 중점으로 인력의 외부 영입과 내부 육성에 대하여 각각 장점과 단점을 논하고 해당기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지 알아보려 한다.
참고 자료
SK공식 홈페이지 뉴스
http://www.sk.co.kr/ko/media/news.jsp
비즈니스포스트 채용정보 기사
http://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=227421
동아일보 경영여건 관련 기사
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7085
