최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여

소개글

경영학개론

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직개편은 위기에 빠진 기업에 새로운 동력을 부여할 수 있는 가장 확실한 방법 가운데 하나다. 기업의 위기는 주로 나태나 태만에서 온다. 기업이 시장의 흐름을 정확히 예측하려는 노력을 기울이지 않고, 현재 상황에 안주해있을 때 나태해지는 것이다. 이것은 전적으로 기업을 경영하는 경영진들의 잘못이고, 그들의 책임이다.
안정적인 시장진입에 성공하고, 시장점유율을 높이려는 초기의 기업은 그러한 모습들이 보이지 않다가 시장 점유에 한계에 부딪히고 기업의 성장률이 답보상태에 이르게 된 많은 기업은 현실에 안주하면서 나태와 태만에 빠지게 된다.
이런 위기에 닥치면 기업은 두 방향으로 나뉘게 된다. 무능한 경영진에 의해 자신들이 위기인지도 감지하지 못한 채 도산하는 기업과 위기임을 인지하고 극복해 나가는 기업이 그렇다. 위기를 극복해 나가는 기업들은 하나같이 빠짐없이 대대적인 조직개편을 통해 위기를 타개하려 한다.
그래서 조직개편은 위기를 벗어날 가장 확실한 방법으로 많은 기업이 이용하고 있는 위기 극복법이다. 그러나 조직개편이 말처럼 쉬운 것은 아니다. 조직개편으로 위기를 벗어날 확률은 25%에 지나지 않는다.

참고 자료

기사자료[급진적 조직변화가 성공확률 더 높다]. 동아일보.
기사자료[성공확률 25%, 조직개편 어떻게 할까]. 한국경제.
현대오일뱅크 손익계산서.현대오일뱅크 홈페이지.