기업환경론 ) 선진 리더십 사례

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 선진 리더십 ‘변혁적 리더십’
(2) 네이버를 통해 살펴본 변혁적 리더십

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

리더십에 대한 정의는 리더십이 발현되는 상황에 따라서 형태가 다양해지기 때문에 정의하기 모호한 면이 있다. 일부 학자들은 리더십이 허상이라고 말하며 실질적으로 이야기해볼 수 있는 것은 바람직한 리더의 행동이라고 말한다. 그런데도 리더십에 대한 많은 정의 간에 유사성이 있으며 이를 바탕으로 한 Bass의 정의에 따르면 리더십은 집단 프로세스에 초점을 맞춰진 것으로 성격, 순응도, 영향력의 행사, 권력 관계, 권력 관계, 목표달성을 위한 도구, 상호 작용의 과정, 설득의 행동, 차별화된 역할, 그리고 구조적 특성들에 대한 정의가 융합된 것이다. 따라서 리더십은 리더가 특정한 비전과 가치를 바탕으로 행사하는 다양한 행동들인데 구성원들에게 공통된 목표를 심어주어 조직이 한 방향으로 나아갈 수 있게 하여 조직 구성원들과 조직 전체에 중요한 역할을 하므로 오래전부터 연구되어 왔다.
리더십 이론은 리더의 선천적인 특성에 의해 결정된다는 특진론과 리더는 길러진다는 행위론을 거쳐 리더는 상황에 따른다는 상황론으로 발전하였다. 상황론은 각각의 상황적 특성에 적합한 리더의 스타일과 특성이 있다고 주장하는 피들러의 상황 이론과 리더는 구성원들이 조직의 목표에 몰입할 수 있도록 동기를 부여해야 한다는 하우스의 경로-목표 이론 등이 있다. 1990년대 이전까지는 리더십 연구가 주로 리더 개인이 갖는 특성과 조직의 구조 혹은 조직이 처한 상황 등에 초점이 맞춰져 있었으나, 1990년대 이후부터는 본격적으로 리더의 카리스마나 변혁적 또는 윤리적 특성 비저너리 스타일에 집중되었다. 이러한 리더십의 형태 외에도 공유리더십, 글로벌 리더십, 충성심, 서 버튼 리더십, 참여적 리더십 등이 논의되었지만 이중 특히 변혁적 리더십에 대한 연구가 오늘날의 조직에 가장 적합한 형태의 리더십으로 주목받으며 학계에서 활발하게 연구되고 있다.
오늘날 변혁적 리더십의 중요성이 강조된 것은, 변혁적 리더십이 빠르게 변화하는 현대 사회에 적합한 선진 리더십으로 주목받기 때문이다.

참고 자료

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