인적자원계획 ) 인적자원계획에서 수요 공급 예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인적자원 수급 조정방안을 설명한 후 주요 핵심내용을 상세하게 기술하세요.

소개글

"인적자원계획 ) 인적자원계획에서 수요 공급 예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인적자원 수급 조정방안을 설명한 후 주요 핵심내용을 상세하게 기술하세요."에 대한 내용입니다.

목차

1. 인력 부족시의 조정방안
(1) 초과근로
(2) 외주
(3) 대안적 근무제도
(4) 재고용
(5) 임시직 고용

2. 인력 과잉시의 조정방안
(1) 직무분할
(2) 조기퇴직
(3) 규모축소와 정리해고

본문내용

1. 인력 부족시의 조정방안

수요 예측, 공급 예측에서 인력 부족이 예측되는 경우, 이를 해결하기 위한 방법으로 제시될 수 있는 것들은 인력이 요구되는 정도를 줄이는 것과, 요구되는 만큼 인력을 충원하는 것으로 나누어볼 수 있다. 그러나 단순히 인력의 요구에 대한 것만이 아닌, 인력을 요구하게 되는 상황에 따라 그것이 일시적인지의 여부 또한 어떤 해결책이 필요한 지를 생각하는 데에 매우 중요한 요소이다.

(1) 초과근로
기존의 인력들이 근로하는 양을 늘린다. 이는 인력을 요구하는 수요량에 대한 조절이지만, 그 효과는 일시적이며 즉각적인 인력 증가 필요에 대응하기 위한 방법이다. 본질적으로 수요와 공급에서 불균형이 발생한 원인을 해결하는 것이 아닌, 일시적으로 발생하는 과다한 업무에 대응하기 위해서 가장 먼저 생각할 수 있는 방식이며, 이에 대한 결과는 대체로 인센티브의 형태로 직원들에게 돌아갈 수 있다.

(2) 외주
기업에서 진행하는 업무 중 몇 가지를 다른 업체, 혹은 개인에게 위임하는 것이다. 기업 내부에서 인력을 사용하지 않게 되므로 수요에 대한 조절에 해당한다. 외주를 맡은 업체나 개인과 장기적이고 안정된 계약이 가능하다면, 외주업체의 존재가 향후 기업의 한 요소가 될 수 있다. 지속적으로 발생하였고, 기업의 중심업무와 불필요한 내용들에 대해, 그리고 타 업체의 제품이나 용역을 사용해도 되는 외부적 사안에 대해, 기업은 외주업체를 정하여 내부 직원들의 부담을 덜어내는 것을 충분히 고려할 수 있다. 이 때에 내부인력을 사용하여 해당 업무를 진행하는 것 보다, 외주업체와의 계약은 대외비로 처리가 되며, 그 비용은 증가할 수 있다.

(3) 대안적 근무제도
근로시간, 근로일자 등 인력의 근무 형태에 대한 대안을 제시하는 것이다. 이는 전반적인 인력의 부족이 아닌 특정 상황과 시간대 등에 대한 인력 부족을 해결하기에 적합하다.

참고 자료

없음