사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 2) 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략, 실제사례, 학우님의 제안

소개글

사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 2) 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략, 실제사례, 학우님의 제안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지사의 소진

2. 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략
1) 스트레스 경감을 위한 프로그램의 활성화
2) 주당 노동시간을 경감
3) 급여 수준을 상향조정
4) 승진 및 직업 안정성에 대한 방안 제고
5) 재교육과 현임훈련 기회 확대

3. 실제사례 - 보수교육

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

최근에 사회복지서비스 전달체계의 문제로 일어나고 있는 저소득층의 자살 등의 사건들을 사회복지전담공무원 개인 또는 사회복지사의 근로태만이나 무사안일주의적인 태도 등으로 개인에게 책임을 전가하는 경향이 있다. 지금도 우리 사회에서는 돌봄 서비스를 제공하는 종사자의 소진에 대해 조직상의 고유한 문화나 환경적인 맥락을 고려하지 않고 개인적인 차원의 감정 문제로 인식하려고 하는 경향이 많다. 사회복지업무의 특수성과 사회복지사의 역할로 실질적으로 집행된다는 점에서 이들의 소진을 개인적 문제로만 간주해서는 안된다. 왜냐하면, 사회복지사의 소진 원인에 대해 개인적 요인을 원인으로 보는 시각은 소진의 문제를 해결하는데 한계를 갖기 때문이다. 따라서 본론에서는 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략과 실제사례를 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지사의 소진

누구에게나 나타날 수 있는 것이 소진이나 사회복지사들은 여러 상황과 직업적 특성 그리고 조직적 특성으로 소진을 경험하기 쉽다. 사회복지현장에서는 다음과 같은 상황과 직업적인 특성을 이유로 소진을 다른 분야에 비하여 경험하기 쉬운 경향이 있다. 첫째, 사회복지 현장은 갈수록 다양하고 복합적인 욕구가 증대하고 있으며, 사회복지사들은 경쟁적인 복지현장에서 한정된 자원과 인력으로 과중한 업무를 감당하고 있다.

참고 자료

김동철. (2014). 직무중심 인사의 중요성과 과제. 인사 임금 사례 총람.
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