국제화시대의 인적자원관리

소개글

"국제화시대의 인적자원관리"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한국기업의 국제화
2. 국제화와 인적자원관리
3. 한국기업의 국제인적자원관리의 과제

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처

본문내용

Ⅰ. 서론

90년대 들어서 세계경영을 앞세운 우리 나라 기업들의 해외진출이 급증하였다. 경험이 충분하지 않은 우리 나라 기업들의 국제화 과정은 가시적인 성과에도 불구하고 적지 않은 인적자원관리의 고민과 과제를 던지고 있다. 세계화과정에서 거의 모든 이업들이 겪게 되는 문제들은 대부분 사람에 관한 것이다. 진출전략이나 마케팅전략, 입지선정의 실수, 현지노사갈등 등 많은 문제들의 배후에는 본사의 전략을 현지상황에 적합한 샐행계획으로 전환시킬 수 있는 국제 전문인력의 부재나 커뮤니케이션의 문제가 자리잡고 있기 때문이다.

Ⅱ. 본론

1. 한국기업의 국제화
1.1.한국기업의 국제화와 해외진출
80년대 이후 기업경영에 가장 큰 영향을 미친 환경요인은 국제화와 정보기술의 발달로 국제화를 가속화시키고 있다. 기업들이 국제화시대의 경쟁력을 얻기 위해서는 특정국가나 특정기능보다 전세계적인 차원에서 인적 ㆍ 물적 자원의 효율적 활용과 관리가 필요하다.
일반적으로 기업이 국제화되는 단계는 다음과 같이 구분될 수 있으며 그러한 단계별로 기업이 추구하는 경영전략이 달라지게 된다.

국제화단계
경영전략
제1기
국내지향 기업 (국내기업)
국내시장 점유율 증대 전략
제2기
해외지향 기업 (수출기업)
해외시장 개척에 의한 국내생산 규모의 경제단위화 전략
제3기
현지지향 기업 (다국적 기업)
현지생산에 의한 수입통제 국가의 시장 확보
제4기
세계지향 기업 (세계기업)
다각적 생산판매의 네트워크를 통한
경영의 적정화

1) 국내지향 기업 단계 : 국제화에 대한 관심이 없는 기간이며 기업들은 국내시장에서의 경쟁과 시장점유율의 확대를 가장 중요한 목표로 삼는다. 우리나라의 경우 62년 이후 본격적인 경제개발이 추진되면서 수입대체 전략을 통한 내수시장 확보가 이루어진 기간이 이에 해당한다.
하나의 기업이 창설될 때는 일반적으로 가까이 있고 정보수집이 용이한 국내시장을 목표 로 하여 생산 및 판매활동이 이루어지게 된다. 물론 오퍼상처럼 처음부터 해외시장을 상 대로 하여 영업활동을 하는 사업체도 있을 수 있겠으나, 대부분의 제조판매업에 있어서 초기에는 국내시장을 목표로 하는 것이 일반적이라고 할 수 있을 것이다.

참고 자료

인사관리론 - 최종태 공저, 박영사, 2000년 출간
인적자원관리론 - 구본장, 박계홍 공저
신 인적자원관리 - 임창희