[A+]공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오

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목차

1. 서론

2. 본론
1) SCM의 진화단계
2) 공급사슬 관리의 최신경향

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

공급사슬은 supply chain으로서 제품, 서비스들을 생산하고 고객에게 인도하는 것과 관련된 일련의 조직들 혹은 조직들 혹은 조직들간의 관계를 뜻합니다. 공급사슬은 기능과 설비, 활동 등을 포함하는 말이며 제품과 서비스를 창출하고 전달하는데 공급업자와 생산자 그리고 최종소비자의 네트워크입니다. 공급사슬은 제품과 서비스가 공급사슬을 통해 이동하며 가치가 증대되기 때문에 가치사슬이라고도 말합니다. 이러한 공급사슬을 관리하는 것을 공급사슬관리라고 하며 영어로는 SCM이라고 합니다. 공급사슬관리를 통해 생산 운영을 개선하고 증가하는 아웃소싱, 운송비용들을 절감하는등의 효과를 내어 기업들은 고객서비스의 수준을 높이고 원가를 절감하여 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.기업들은 공급사슬에서 발생하는 리스크를 줄여 기업의 공급사슬의 효과를 높이려 다양한 문제들을 분석하고 새로운 공급사슬 관리 방법을 사용하고 있습니다. 본론에서는 이러한 공급사슬과 이러한 공급사슬관리의 최신 경향을 자세히 알아보도록 하겠습니다.
*공급사슬관리(chain 효과 ) 공급자와 생산, 분배, 유통, 소비자에게 전달되기까지 많은 단계를 거쳐 전달된다.

(1) SCM의 진화단계
1960~1975년 사이에 scm이 출현하기 시작했는데 이 시기에는 재고 중심의 push 방식의 생산 시대,산출물과 고객의 수요를 맞추는 식의 경영을 했습니다. 1975~1990년 사이에는 기업 안의 업무들이 통합되기 시작하며 정보 시스템의 도입을 활용하여 업무를 통합하여 경영하기 시작했습니다.

참고 자료

위키백과 – 공급사슬 개념
위키백과 – 채찍효과 개념
블로그 HOON ee #11 – 공급사슬관리,SCM
LOTIS 글로벌 물류기술 통합정보시스템 – 2020년 공급사슬 기술 동향
e-비즈니스 공급사슬관리 SCM ( go,아서야 출처 )
https://tecin.tistory.com/25
라이프핵 채찍효과 원인과 해결방안과 사례
http://chocoff.tistory.com/522
공급사슬관리 성공사례
https://blog.lgcns.com/593