A+ 학점 받은 보고서 간호학과 간호관리학 리더십 개념 이론의 유형 간호리더십 특성 간호리더십 개발

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 유형

Ⅱ. 본론
1. 간호리더십 특성

Ⅲ. 결론
1. 간호리더십 개발

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론
간호사는 임상 실무의 리더로서 항상 양질의 안전한 치료를 제공하고 환자와 가족들을 이해하려 노력해야 한다. 또한 의료 서비스 팀에서 없어서는 안 될 팀원으로 인정받기위해서 모든 간호사는 리더십을 키울 필요가 있다.
리더십이란 일정한 상황아래서 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술을 의미한다. 즉 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하며, 조직 내부의 조화를 유지시키고, 조직구성원의 동기를 유발하고 재사회화하는 기능을 수행한다. 조직 속의 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다. 따라서 간호리더십은 신규간호사로서 직무를 시작하는 순간부터 그 역할을 함께 하며, 전문적 이론지식과 실무지식을 통합하여 실무에 적용하고, 창의적 업무개선을 통해 간호생산성과 간호가치를 높이기 위한 방법적 지식을 요구한다. 때문에 간호리더십은 간호대학생부터 개발되어 간호사로 역할이 전이되는 과정에서 간호에 대한 가치와 전문직업적 태도를 명확히 취하고 직무수행과정에서 간호리더십이 발휘되는 풍부한 경험들이 간호사 개인별로 축적되는 것이 바람직하다
따라서 본 연구에서는 간호사의 리더십의 원리를 이해하고 리더십을 발휘하고자 한다.

Ⅰ. 리더십의 개념
1)리더십의 정의
조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 이러한 리더십이 발휘되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더와 추종자를 포함한 구성원, 상황이며 리더십은 이들 간의 함수관계로 본다. 또한 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력을 의미한다.

2) 관리자와 리더의 개념
① 관리자: 공식적 조직 내의 지위와 책임을 가가진다. 합법적인 권력을 가지고, 책임감 있게 행동하며 일을 올바르게 한자.

참고 자료

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구자억 (2019)「인성과 리더십」양서원
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