IT를 활용해서 경영의 패러다임 변화에 성공한 하나의 기업 사례에 대해서

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 전통적인 인사관리
(2) 혁신의 바탕
(3) HR 대신 PO
(4) 혁신의 구체적인 내용

3. 결론

본문내용

1. 서론

먼저 전 ‘IT’란 단어를 추상적인 이미지를 가지고 사용하지 정확한 뜻을 알고 쓰진 않는 것 같습니다. 그래서 이 기회에 정확한 뜻을 알고자 사전을 찾아봤습니다. 네이버에서 찾아본 결과 ‘information technology, 현재 IT라고 하면 정보기술에 통신을 더하여 정보통신기술이라는 의미로 이해되고 있다.’라고 나옵니다.
그리고 ‘패러다임’이라는 단어도 마찬가지여서 찾아봤습니다. 네이버 두산백과에서 찾아보니 ‘어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 지배하고 있는 이론적 틀이나 개념의 집합체’라고 나왔습니다. 이제 준비는 끝났습니다.
예전에는 무엇인가를 계산하기 위해 주판, 계산기를 먼저 찾았지만, 지금은 컴퓨터와 스마트폰이 주변에 있어서 더 어렵고 복잡한 계산들을 빠르게 처리할 수 있으며, 예전에는 낯설게만 느껴졌던 외국, 외국인의 존재가 인터넷의 발달로 제주도에 살고 있는 순이 정도로 가까워졌습니다. 그리고 등본과 초본을 발급하려면 꼭 주민센터에 방문하여야 했지만, 지금은 ‘정부24’라는 사이트에서 출력이 가능합니다. 더 빨라지고, 더 가까워지고, 더 편해진 이와 같은 변화는 모두 IT의 발달로 인해 생겼습니다. 지금까지 IT의 발전이 개인 삶의 변화에 대해 간략하게 봤으니 이번엔 기업에 미친 영향을 살펴보겠습니다.
앞으로 살펴볼 기업은 ‘구글’이며, 경영의 요소 중 ‘인사’와 관련된 패러다임의 변화입니다.

2. 본론

(1) 전통적인 인사관리
일반적으로 ‘인사관리’라고 하면 조직 내의 관계관리가 핵심이며, 관계관리는 조직 구성원들의 공적이고 사적인 인간관계를 주로 다루기 때문에 평가하는 사람의 주관이 개입될 여지가 큽니다. 그래서 경영의 다른 영역들이 IT 기술 발달로 점점 고도화되어갔지만 인사분야는 그러지 못하고 기존의 방식을 고수하고 있었습니다.

(2) 혁신의 바탕
2004년 나스닥에 사장한 구글은 전 세계 시가총액 상위기업 중 가장 젊은 기업입니다.

참고 자료

강정우 『아마존 vs. 구글 미래 전쟁』시크릿하우스(2019.05.29.)
라즐로 복 『구글의 아침은 자유가 시작된다』알에이치코리아(2015.05.14)
존 도어, 래리 페이지 『OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식』세종서적