A+ 서평 최강 기업의 탄생을 읽고 나서

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알렉산더 오스터왈더는 ‘비즈니스 모델 캔버스’라는 획기적인 경영 도구로 실리콘밸리의 기업가과 예비 창업자의 열광적인 지지를 받는 경영 사상가다.
그는 혁신 경영 전문가들과 함께 〈포춘〉 500대 기업을 비롯한 전 세계 수많은 기업들과 협업해왔다. 그 중에서도 산업을 혁신하고 조직을 변화시켜 수익성 높은 비즈니스를 구축해온 기업들을 연구하고 학습했다. 이렇게 쌓인 방대한 데이터를 바탕으로 시장을 파괴하고 지속적으로 비즈니스를 성장시켜온 글로벌 최강 기업들의 비즈니스 모델을 분석한 결과를 응축해 이 책 최강 기업의 탄생에 담았다. 사실 완벽한 최강의 기업은 현실에서는 존재하지 않는다. 기업은 탄생하고 성장하며 도태한다. 그러나 아마도 최대한 가까이 다가간 기업은 있을 것이다 최강기업에 가장 가까이 다가간 기업들 말이다. 이러한 기업들은 파괴의 위험에 맞서 스스로를 꾸준히 재창조한다. 이들 기업은 기존 비즈니스 모델 포트폴리오를 관리하고 지속적으로 개선한다. 동시에 새로운 성장 엔진을 체계적으로 만들어가는데 초점을 맞춘 새로운 비즈니스 모델 포트폴리오를 관리한다. 저자는 이러한 기업들은 포트폴리오를 이분화한다고 말한다. 하나는 활용 포트폴리오로 현재 개선 중이고 성장 중인 기존의 비즈니스, 가치 제안, 제품, 서비스를 포함한다. 또 하나는 탐험 포트폴리오로 현재 테스트 중인 모든 혁신 프로젝트, 새로운 비즈니스 모델, 새로운 가치 제안, 새로운 제품과 서비스를 포함한다. 혁신은 무엇보다 고객과 조직을 위해 가치를 창조하는 참신한 방법을 탐험하는 것이라 말할 수 있다. 혁신은 기술 기반 혁신보다 그 범주가 넓다. 예를 들어 닌텐도 위(Wii)는 출시될 당시 뒤떨어지는 기술 플랫폼으로 평가됐지만 게임 산업을 파괴했다. 혁신에서 가장 어려운 부분은 수익성을 확보하며 규모를 확장할 수 있는 비즈니스 모델 속에 고객이 관심을 가질 만한 구체적인 가치 제안을 삽입할 때까지 아이디어를 형성하고 조정하며 반복적으로 탐색하는 것이다.

참고 자료

미래가치가 핵심이다 다국적 생활용품·식품기업 유니레버 ㅣ 신동아 기사
한우·계란도 미끼상품? 고가 미끼상품 등장 배경은 ㅣ 이투데이 기사