워랜버핏 조사보고서

소개글

버크셔 해서웨이 연간 보고서를 바탕으로 한 워랜버핏 조사 보고서와 5분 발표용 PPT입니다.

보고서에서는 우리 사회 조직에서 발생하는 갈등을 시작으로, 해결 방안으로써 워랜버핏 리더십을 다루고 있으며, 어록과 연간 보고서 내용을 근거로 합니다.

(핵심: 조직 경영에서 최근 세대갈등, 성별갈등 문제가 대두된다. 여기에 워랜 버핏만의 독특한 리더십을 적용함으로써, 문제를 해결의 실마리를 찾을 수 있을 것이라 기대한다.)

리더십 관련 수업에서 '유명인의 리더십'을 발표하거나 보고서를 작성해야 하는 분들께 권합니다.

목차

Ⅰ. 연구 배경 및 목적

Ⅱ. 연구 방법
A. 연구 방법의 적합성
B. 자료 분석 절차와 자료 수집

Ⅲ. 연구 결과
A. 구성원 전문성에 대한 신뢰와 자율성 보장
B. 윤리적 책임을 다 하는 조직
C. 환경과 상황에 맞는 비전 제시
D. 구성원 관리를 넘어, 공식적으로 지원하는 일

Ⅳ. 종합
A. 버핏 리더십 유형 도출
B. 세대갈등 해소에 유효한 버핏 리더십

본문내용

버크셔해서웨이의 “Annual& Interim Reports”는 회사 홈페이지에서 1995년 작성본부터 열람이 가능하다. 보고서는 평균적으로 124쪽 분량이며, 버핏은 이 중 3쪽부터 15쪽까지 지면을 할애하여 간략한 보고를 직접 하고 있다. 따라서, 이 부분을 통해 버핏이 어떤 비전과 목표를 가지고 경영에 임하는지 파악할 수 있었다.

A. 구성원 전문성에 대한 신뢰와 자율성 보장

"이들 중 어느 그룹도 배당, 전략적 방향, CEO 선정, 인수/분배와 같은 문제를 결정하는 데 투표하지 않습니다. 이와 같은 책임은 전적으로 버크셔의 이사들에게 있으며, 이 이사들은 회사와 소유주의 장기적인 이익을 충실히 대변할 수 있어야만 합니다."

버핏은 비합리적인 방법을 동원하여 CEO 선정에 개입하지 않고, 회사 비전 수립에 영향을 행사하지 않음을 주지시키는 대신 “책임은 이사들에게 있다”고 밝히고 있다. 그의 발언은 버크셔해서웨이의 계열사들이 자주적으로 일을 처리할 수 있도록 힘을 불어넣어주고 있다. 즉, 이사들이 해야 할 일과 회사 실무자들이 해야 할 일을 명확히 구분하여 위임하고 있는 것이다.

< 중 략 >

<표 1>을 통해 알 수 있듯 ‘찰리’는 버크셔해서웨이의 부회장이자 버핏의 오랜 동업자이다. 이들은 타인의 전문성을 신뢰하며 자율성을 발휘할 수 있는 위임적 경영을 오랜 신념으로 삼고 있다. 따라서 늘 훌륭한 경영자를 찾아다니며, 그들과 함께하길 희망한다. 독특한 특징은 ‘믿을만 한 전문가’에게 업무를 위임하되 최종 책임은 경영진이 진다는 점이다. 버핏의 ‘법적 요건을 넘어 특별한 의무를 느낀다’는 말은 바로 이러한 특징을 잘 나타내주는 말이다. 이는 일종의 노블레스 오블리주의 실천으로 볼 수 있으며, 현대 기업 윤리에 필요한 부분이기도 하다. 구성원 개인에게 책임을 전가하는 대신, 대표자가 윤리적 차원에서 책임을 다 함으로써 구성원들의 자율성 발휘를 극대화 할 수 있기 때문이다. 버핏의 윤리적 리더십은 위임적 리더십을 더욱 효과적으로..

참고 자료

김영천⋅한광웅. 「질적 연구방법으로 생애사 연구의 성격과 의의」. 『교육문화연구』, 제18집 3호. 인하대학교 교육연구소, 2012.
대한상공회의소. 『직장 내 세대갈등과 기업문화 종합진단 보고서』, 2020.
이희영. 「사회학 방법론으로서의 생애사 재구성」. 『한국사회학』, 제39집 3호. 한국사회학회, 2005.
조용환. 『질적 연구: 방법과 사례』. 서울: 교육과학사, 1999.
Mandelbaum, D. G. “The study of life history: Gandhi” Current Anthropology, 14:3, 1973. pp.177-206.

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