인적자원 ) 코로나로 인한 재택근무에 따른 조직원 동기부여 활성화 계획 - 동기부여에 관한 3가지 이론을 바탕으로

목차

1. 코로나로 인한 업무방식의 변화와 이에 대한 인식
2. 조직원 동기부여 활성화 계획 - 동기부여에 관한 3가지 이론을 바탕으로
3. 재택근무 환경 장기화로 인한 지속적 동기부여의 필요성
4. 참고문헌

본문내용

1. 코로나로 인한 업무방식의 변화와 이에 대한 인식

코로나가 전세계적으로 장기화되면서 모든 직장에서는 코로나로 인한 재택근무를 피할 수 없었습니다. 이렇게 회사 내에서 코로나바이러스가 발생하고 나서 생기는 가장 큰 업무방식의 변화는 바로 재택근무의 활성화라고 볼 수 있습니다. 코로나바이러스 전 까지만 해도 아침에 집에서 나와 출근하고, 회사 내에서 일을 하는 것이 당연시 여겨왔지만, 코로나바이러스 방역을 위한 집단 근무의 제재로 인해 사실상 단체로 한 사무실 내에서 근무를 하는 것이 매우 어려워졌습니다. 다음과 같은 상황을 보시면, 현재 재택근무를 경험해봤거나 경험하는 중인 직장인은 54%에 달합니다. 코로나로 인한 재택근무의 현장은 이제 더 이상 희귀한 경험은 아닙니다만, 재택근무 도입의 필요성에 대해서는 의견이 갈린 편입니다.
먼저 재택근무 도입이 필요하다고 주장하는 측에선 출퇴근 시간 절감, 업무 효율 및 생산성 향상, 여가시간 확보 가능 순으로 답변하였고, 재택근무 도입이 어려운 측에서는 업무 효율의 저하, 재택근무가 가능한 직종과 불가능한 직종 사이 형평성의 결여, 일과 일상생활의 분리 불가능 순으로 답변하였습니다.

참고 자료

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최지웅, 직장인 10명 중 9명 "상시 재택근무 원한다.", 머니S, 2021, https://moneys.mt.co.kr/news/mwView.php?no=2021050814268092431
HRD 용어사전, '동기부여 과정이론', https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178155&cid=51072&categoryId=51072