ZARA

소개글

ZARA 자라 코로나 이후 기업상황분석과 ZARA 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석 및 ZARA 바람직한 전략방향에 대해 서술하였습니다.

ZARA의 전략에 대한 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각을 더해 작성하였습니다.
서울소재 명문대에서 기말고사 대체 자료로 제출해 높은 평가를 받았습니다

목차

1. ZARA 브랜드소개

2. ZARA의 성공요인

3. 코로나19 이후 기업상황분석

4. ZARA SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. ZARA STP분석
(1) Segmentation
(2) Targering
(3) Positioning

6. ZARA 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

7. ZARA의 바람직한 전략방향 제시

본문내용

1. ZARA 브랜드소개

인디텍스라는 지주회사의 계열 브랜드인 ZARA는 인디텍스 설립자 “아만시오 오르테가”가 1975년에 설립한 스페인의 패스트패션 브랜드이다,
ZARA 라는 브랜드네임은 아만시오 오르테가가 크게 감명 받은 그리스영화 ‘희랍인 조르바’에서 유래했으며 남성복,여성복,아동복과 가방,향수 등의 기타 악세사리류도 판매하고 있다.
ZARA는 주로 고급 의류 보다는 중저가 의류를 주로 취급하고 있으며 현재인디텍스의 가장 인기가 높은 브랜드로서 전세계 SPA브랜드를 대표하고 있다.

2. ZARA의 성공요인

ZARA는 제품을 기획부터 제품화까지 걸리는 시간을 단축하고 다품종 소량 생산으로 빠른 회전율과 희소성을 갖추고 있다. 또한 뛰어난 빅데이터 분석과 물류 시스템을 갖추고 있어 적재적소에 유연하게 실행하고 마지막으로 광고보단 매장 관리에 충실히 한다. 전체적으로 자라는 최신 유행을 쫓는 소비자의 욕구에 맞추어 다양한 디자인 개발과 품질관리뿐 아니라 브랜드 이미지, 판촉활동, 저렴한 가격이미지 형성 등 적극적인 마케팅 전략이 전세계에서 높은 시장 점유율을 가능하게 하였다.

3. 코로나19 이후 기업상황분석

코로나19의 여파로 ZARA도 타격을 입었고 INDITEX(인디텍스;자라가 속한 패션그룹)가 오프라인 매장을 대거 축소하겠다는 새로운 운영방식을 발표했다. 미국 내 자라, 마시모두띠, 풀 앤 베어 매장 100곳을 포함해 전 세계 인디텍스 매장 약 1,200개 축소 예정이라고 한다. 주로 아시아, 유럽 매장 적용될 것이라고 한다.
인디텍스는 향후 3년 동안 10억 달러를 투자하여 전자 상거래 플랫폼을 성장시킬 계획을 발표했다. 2022년까지 그룹 전체의 온라인 매출이 전체 매출의 25%를 차지할 것으로 예상하고 있다.

4. ZARA SWOT분석

(1) Strength

ZARA는 일주일에 두 번씩 신상품이 나오고, 제품 중 70%는 2주 안에 모두 바뀐다. 새로 나온 옷이 일주일 동안 잘 팔리지 않으면, 매장에서 모두 빼는 것이다. 그리고 잘 팔리지 않은 제품에 대한 추가 주문을 취소한 뒤 신상품을 디자인한다. 모든 상품은 아무리 길어도 4주 이상 매장에 진열되지 않는다.

참고 자료

없음