기대이론을 설명하고 기대성, 수단성, 유의성을 높일 수 있는 조직의 사례를 2가지씩 제시한 뒤

소개글

과목명: 조직행동론
주제: 기대이론을 설명하고 기대성, 수단성, 유의성을 높일 수 있는 조직의 사례를 2가지씩 제시한 뒤, 그 중 자신이 지지하는 한 가지 전략을 선택하여 근거와 함께 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 기대이론이란
2. 기대성을 높일 수 있는 조직 사례
3. 수단성을 높일 수 있는 조직 사례
4. 유의성을 높일 수 있는 조직 사례
5. 내가 지지하는 전략

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

사람들은 살아가면서 크고 작은 다양한 조직에 속해서 자신에게 주어진 업무를 수행하고 또 다른 사람들과 소통을 하면서 살아간다. 나 역시도 지금까지 다양한 조직에 속해서 다양한 구성원들과 교류를 해왔다. 조직은 서로 각기 다른 가치관이나 배경, 또 지향하는 바를 가진 사람들로 구성되기 때문에 조직이 제대로 기능을 하기 위해서는 인적자원 관리의 차원에서 여러 가지 이론을 적용하는 것이 매우 중요하다. 그러한 이론 중의 하나는 브룸의 기대이론이다. 이와 관련하여 기대이론이 무엇인지에 대해서 먼저 조사해보고 기대성을 높일 수 있는 조직 사례와 수단성을 높일 수 있는 조직 사례, 그 다음 유의성을 높일 수 있는 조직 사례에 대해서 조사해본 뒤 내가 개인적으로 지지하는 전략에 대해서 언급해보았다.

II. 본론
1. 기대이론이란

기대이론은 노력과 성과, 기대치, 보상, 수단성, 유인가 등의 개념을 중심으로 전개되는 이론이다. 노력과 관련해서는 개개인이 어떠한 일을 수행하는 데에 투입되는 노력은 동기유발력에 의해서 결정된다고 본다 동기유발력은 노력으로 인한 결과가 발생하게 될 가능성과 결과가 개인에게 가져다주는 매력과 가치에 의해서 결정된다. 여기에서 개인의 노력은 가능성과 유인가의 함수에 해당한다. 노력의 결과는 1차결과와 2차결과로 구분된다. 1차결과는 성과이고 후자는 보상이다. 보상은 성과가 초래될 것으로 기대되는 결과로서 성과의 궁극적인 결과는 특정한 형태의 보상에 해당하게 된다. 통상적으로 구성원의 성과에 대해서 조직이 부여하는 보상으로는 승급과 포상, 승진 등이 있다. 그 다음 기대치는 노력과 성과 사이의 관계에 대한 주관적인 평가이다. 개개인의 노력이 성과를 초래할 것이라는 믿음의 수준으로서 주관적인 확률에 해당한다.
우수한 성과는 특정한 결과나 보상을 창출할 것이라는 성과와 보상 사이의 관계에 대한 주관적인 평가를 의미한다.

참고 자료

경영학원론, 이기돈, 형설출판사, 2021.03
사례중심의 경영학원론, 김명호, 두남, 2018.03
가치창조의 경영학, 김명학, 학현사, 2018.03