[다국적기업이론과 실제] 샤오미 사례 분석

목차

1. 서론

2. 이론적 배경
1) 해외시장 진출 개념
2) 해외시장 진출 전략

3. 샤오미의 해외진출 전략
1) 샤오미 기업 개요
2) 샤오미 해외시장 진출 과정
3) 샤오미 해외시장 진출 전략

4. 결론 및 시사점

5. 참고문헌

본문내용

2008년 아이폰이 처음으로 스마트 폰을 출시한 이후로 지금까지 스마트 폰 시장은 경쟁이 치열했다. 수요자가 증가하면서 공급자도 증가하기 시작했다. 초기에는 애플, 삼성과 같은 메이저 기업들이 주류를 이루었다. 중국에서는 고품질 스마트폰을 모방한 이른바 ‘산짜이’ 스마트폰이 판을 치고 있었다. 애플과 삼성 스마트폰은 2010년 당시 중국 소비자들에게 값비싼 제품들이었고 스마트폰 사용자들의 수요를 충족시키기 위해서 저렴한 스마트폰이 생산되었던 것이다.
2011부터 중국 로컬 업체들은 자체적인 브랜드를 가지고 스마트폰을 생성하기 시작했다. 그 당시 출연하기 시작한 브랜드가 화웨이, 샤오미, 중싱, 레노버, OPPO, VIVO 등이다. 이 브랜드 들은 디자인과 성능에 있어서 애플과 삼성 스마트폰과 유사했으며 여전히 짝퉁 스마트폰이라는 오명을 벗지 못하고 있었다. 로컬 업체들은 저렴한 가격과 효과적인 마케팅 방식을 활용하여 점차 중국 시장 내에서 시장 점유율을 높이고 있었다. 2015년 중국 스마트폰 판매량 비중을 보면 샤오미는 15.4%로 1위를 차지했고 그 다음이 화웨이로 14.2%, 애플은 11.3%, VIVO 8.4%, OPPO 7.6%였다. 이미 글로벌 스마트폰 브랜드 애플은 2위로 밀려났고 삼성은 TOP 5 순위에도 들지 못했다. 중국 시장에서 중국 로컬 브랜드의 약진이 시작된 것이다. 주목할 만한 점은 샤오미 브랜드의 선전이다.

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