사회복지조직을 운영하기 위해서는 외부의 변화에 민감하게 대응해야 하며, 이를 위한 적절한 리더십이 필요합니다. 학습자가 사회복지조직의 운영자 및 관리자라면 어떤 리더십으로 운영할 것인지 서술해 보세요

소개글

교과목명: 사회복지행정론
<과제명> 사회복지조직을 운영하기 위해서는 외부의 변화에 민감하게 대응해야 하며, 이를 위한 적절한 리더십이 필요합니다. 학습자가 사회복지조직의 운영자 및 관리자라면 어떤 리더십으로 운영할 것인지 서술해 보세요.(6주차)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 개념과 필요성
2. 적용하고 싶은 리더십의 이론 설명과 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지조직에서는 사회복지서비스를 직접 계획하고 제공함으로써 사회적인 문제를 예방하고 완화해야 하며, 사회복지조직의 목적과 목표를 달성해야 한다. 사회복지조직은 성과에 대한 보상을 교환하는 관계가 아니고, 조직의 환경적인 변화에 능동적으로 대응하며, 조직 구성원의 사기와 함께 직무만족도를 높이고 서비스의 질적인 부분의 향상을 도모하기 위해 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구되고 있다. 또한, 우리나라의 사회복지조직은 정보통신의 발달과 정보사회의 발달로 복지에 대한 욕구가 다양화되고 있으며, 이러한 욕구에 대해 새로운 변화를 필요로 하고 있으나, 민간조직과 정부는 재원이 부족한 현실에 노출되어있다.
사회복지조직에서 관리자의 역할은 방향을 제시하며 이끌어주는 감독자 역할, 함께 일하는 이들이 생산적으로 일할 수 있도록 하는 생산자 역할, 협력을 가져오는 협력자의 역할, 멘토 역할, 조직 내에서 무엇이 진행되고 있으며, 계획에 맞춰 일이 진행되고 있는지를 점검하는 점검자 역할, 조정자 역할, 중개자의 역할, 혁신자의 역할이 있으며, 사회복지조직에서 리더십과 관리능력을 모두 갖춘 관리자를 개발시키는 것이 조직에 중요한 과제가 될 수 있다.

참고 자료

교안, 사회복지행정론
한국사회복지행정학회, 사회복지기관 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향 –변혁적 거래적 리더십을 중심으로, 2002.09, p51-74