[A+ 위더스 인력개발과활용] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

소개글

위더스 인력개발과활용 성적 A+ 받은 레포트 입니다.
과제물 작성 형식, 분량, 과제의 요구사항을 잘 충족시켜 높은 평가를 받았다고 피드백 받았습니다.

주제 : 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 외부 영입
2. 내부 육성
3. 나이키
1) 성장과 제품개발
2) 마케팅문화와 조직 문화
3) 나이키의 조직
4) 나이키에 적합한 인력유동 시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업들이 가지고 있는 경쟁력 중 제일 중요한 것은 사람이라고 볼 수 있다. 기업이 탁월한 자질과 역량을 갖추고 있는 인재를 확보하게 된다면 기업 성패에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 기업이 인재를 확보하는 방법은 크게 두 가지로 나뉘는데, 기업이 원하는 인재를 내부에서 직접 데려와 키우는 내부 육성 방법과 외부 노동시장에서 기업의 조직에 맞는 인재를 데려오는 외부 영입 방법이 있다. 내부 육성과 외부 영입은 서로 다른 장단점이 있기에 기업마다 인재를 확보하는 방법은 조금씩 다 다르다. 우리 기업에 꼭 필요한 인재라면 언제든지 충분한 대가를 지불해서라도 데려오려는 외부 영입과 우리 기업의 인력은 우리가 육성해서 쓸 것이라는 내부 육성 방법, 본론에서는 이 두 가지 방법에 대한 장단점과 특정 기업을 선정하여 그 기업에 적합한 인력유동 시스템이 어떤 것인지 서술해보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 외부 영입
외부 영입은 필요에 따라 조직 외부에서 인재를 모아 선별하는 과정이다.

 장점 : 기존 조직 내부에 없는 새로운 지식, 노하우를 확보하여 조직의 역량을 강화 할 수 있으며 빠르게 변화하는 사회의 기술 및 환경 같은 외부 변화에도 신속히 대응할 수 있다. 또한 외부영입으로 인해 기존 조직에 안일함을 가지고 있던 구성원들은 자신의 자리를 빼앗길 수 있다는 생각에 자신이 변해야 살아남는다는 위기감을 심어주어 조직의 새로운 변화에 효과를 줄 수 있다.

참고 자료

네이버 ‘나이키의 역사’ 검색 /
https://blog.naver.com/rmsgud2007/221971452261
네이버 ‘나이키 문화’ 검색 /
https://blog.naver.com/muyell/222238563676
연합인포맥스 / 이종혁 기자 /‘나이키, 성차별 해소 위해 7천명 직원 임금 인상’
https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=3459594
매경테스트 공식가이드 책 / 매일경제신문사 / 매일경제 경제경영연구소