[ERP] 전사적 자원관리 - 생산성향상 및 경역혁신도구

목차

1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
3. ERP 도입의 필요성
4. ERP 도입의 효과
5. ERP의 기능적 특징
6. ERP의 핵심 하위 시스템
7. ERP 시스템 구축 방법
8. ERP 구축 기간
9. ERP 구축 비용
10. ERP 도입의 전제 조건
11. ERP Venders
12. ERP의 향후 전망
13. ERP 관련 뉴스

본문내용

한동안 기업 전산화가 생산성 향상의 만능 해법처럼 평가 받은 시기가 있었다. 그러나 얼마간의 시간이 지나서 업무 전산화가 처음에 기대한 것과 같은 효과를 발휘하지 못하게 되었다는 것이 점차로 밝혀지게 되었다.
가장 중요한 이유로는 업무 전산화의 핵심이 현재의 수작업을 컴퓨터가 처리하는 자동화로 대체하는 것이기 때문이었다. 처음에 보기에는 업무 자동화 자체만으로도 대단한 생산성 증가를 가져올 것이라고 생각하였다. 물론, 그러한 효과가 나타났다. 그러나 몇 명의 인건비를 절감하기 위하여 전산화에 막대한 예산을 투자한다는 것은 크게 매력적이지 못하게 보이게 되었다.
차츰 현재의 업무를 그대로 전산화할 것이 아니라 업무 흐름 자체를 개선하면서 업무 전산화를 추진하는 것이 보다 효과적이라는 것을 알게 되었다. 이러한 결과로 BPR(Business Process Reengineering) 이라는 기술이 등장하여 큰 호응을 얻게 되었다. BPR이 등장하면서 기업의 업무 흐름을 어떻게 하는 것이 보다 효과적이고 효율적인지를 생각하게 되었다.
많은 경영 컨설턴트들이 우량 기업의 업무 흐름을 분석하여 가장 좋은 업무 처리 절차 (Best Practices)를 만들어 내었다. 여러 우량 기업의 업무를 분석하여 얻어낸 검증된 Best Practices를 잘 적용하면 초기 단계의 기업도 업무 흐름은 경쟁력 있게 개선할 수 있다는 것이다.

참고 자료

없음