샤프의 생산혁신

목차

1. 보고개요
2. 선정동기
3. 생산혁신과정 및 결과
4. 분석 및 논평

본문내용

1. 보고개요
'샤프'의 생산혁신의 바탕이 되는 'MI전략'(통칭 모모쭈꾸리 인노베이션)과 MI전략의 추진전략(생산 시스템의 최적화, 공장 내 컴퓨터의 최적화, 생산 프로세스의 기술력 강화)에 대해서 알아보며, 이러한 전략을 통해서 생산혁신을 달성한 샤프의 일본 히로시마 공장, 말레이시아 텔레비전 공장 등의 사례를 구체적으로 알아보아 생산혁신 과정과 결과에 대해서 더욱 자세하게 이해하고자 함.

2. 선정동기
현재 다양한 기업의 생산 혁신 사례가 존재하지만, 샤프라는 기업을 선정한 데에는 크게 세 가지 이유가 있다.
첫째, 오늘날 기업 문화에 대한 인식이 바뀌면서 차차 변화해가고 있지만, 아직까지 우리나라와 일본은 다소 수직적이나 매우 꼼꼼한 일처리를 장점으로 하는 유사한 기업 문화를 가지고 있다. 그러한 환경에 있는 샤프라는 일본 기업이 생산 분야에서 ‘혁신’을 추구할 때에 어떤 것에 초점을 두었는지 참고하는 것은 우리나라 기업의 입장에서도 중요한 요소이다.
둘째, 기업 샤프는 샤프펜슬부터 시작해 현재 프로젝터, 공기청정기, 전자사전 등 오랜 시간에 걸쳐 생산 제품을 늘려온 기업이다. 생산 제품이 늘어난 샤프는 효율적이고 정확한 생산 환경이 필요했기 때문에 생산 혁신에 대해서는 물리적인 시간을 투자한 만큼 탄탄한 내공을 기대한다.
셋째, 샤프는 사람을 중심으로 한 생산혁신 방식을 택했다. 기업이 제품을 생산하는 활동은 기계가 하고 있지만, 운영하는 사람에 집중하는 생산 혁신 방법을 택했다는 것이 흥미로운 점이다.

참고 자료

없음