성과평가 매뉴얼

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목차

Ⅰ. 성과평가Introduction

Ⅱ. 성과평가 Framework

Ⅲ. 성과평가 Process
1. Process Overview
2. 단계별 세부내용
3. 연간 일정 계획

Ⅳ.R&D 인력 및 Operational Track 평가 방식

Ⅴ. Appendix: 성과평가 Template

본문내용

활용 時 유의 사항

개인 평가제도는 성과평가와 가치평가로 구성되며 本 Manual은 이 中 성과평가에 관한 내용을 수록하고 있음
(가치평가는 그룹의 가치평가체계 Manual을 참조)
本 Manual의 작성 目的은 새롭게 도입되는 성과평가제도에 대한 이해도를 제고하고, 평가제도 실행 時 준거해야 하는 Standard Process 및 Output Image를 Guideline 형태로 제시하기 위함임
따라서 각 팀은 성과평가제도 실행 時 本 Manual에 제시된 기본적인 Framework 및 Process를 준수하여 운영하되, 상황에 따라 유연하게 적용 가능함

성과평가제도 주요 개선 Point

개선 Point
현황 및 이슈
개선 내용
그룹 평가제도와의 Align
평가 제도의 주요 내용이 그룹 공통의 Guideline과 상이
그룹 기준과 평가 Framework Alignment
- 평가 요소, 평가권한, 평가방식, 평가등급, 평가결과 활용 等을 그룹 Practice 기준으로 재정비

雙方向/育成形 평가 지향
一方向/査定形 평가 관행
- 평가자의 자의적 평가 및 커뮤니케이션 부재로 평가의 공정성/객관성 미흡
- 상시 점검/지도 및 Feedback 프로세스 不在
雙方向/育成形 성과평가 프로세스 구축
- 목표 공유, 중간 점검, 평가 면담 等 雙方向 커뮤니케이션 강화 및 평가의 육성기능 증진
- 가치평가 프로세스와의 연계를 통한 성과평가 프로세스의 실행력 강화

조직-개인목표 間 Alignment 강화
조직 목표와 개인 목표 간 연계 미흡
- 목표 설정 기준 및 Guideline 부재
全社-중역-팀-개인 목표 Cascading
- 목표 Cascading 회의를 통해 조직-개인 목표 Align 및 성과 책임의 사각지대 除去

성과관리 프로세스 운영역량 강화
성과관리 프로세스 전반에 대한 이해 및 운영 Skill 부족
- 형식적 프로세스 운영의 主 원인
성과관리 교육 및 목표설정 프로세스 Rollout
- 성과관리 프로세스 운영 Skill 교육 실시
- 목표 설정 프로세스 Roll-out

참고 자료

없음