간호 관리자와 간호사의 관리업무, 간호과정 요약

소개글

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목차

I. 간호관리자와 간호사의 관리업무
1. 관리자 역할
2. 간호 관리자의 유형
3. 관리자가 갖추어야할 경영관리 기술
4. 간호관리자의 역량
5. 간호사의 관리업무

II. 간호관리 과정의 이해
1. 간호관리과정의 개념
2. 간호관리진단

본문내용

민츠버그는 관리자들이 공식적 권한과 지위로부터 비롯되는 열가지 다른, 하지만 상호밀접하게 꽌련된 역할을 수행한다고 주장함
열가지 역할: 대인관계역할, 정보관리 역할, 의사결정 역할로 집단화될 수 있음

1) 대인관계 역할
: 사람들 사이의 관계와 관련된 것
첫째: 대표자 역할은 기본적이고 관리자는 조직의 얼굴이며 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표한다.
둘째: 지도자 역할은 조직의 목표달성을 위하여 부하의 활동을 지휘하고 조정하는 역할로서, 부하들의 동기부여, 조직구성원이 확신할 수 있는 비전설계를 위해 힘씀
셋째: 연결자 역할은 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 다루는 일을 말하는 것으로, 조직의 성공에 영향을 미칠 수 있는 사람들로부터의 자원을 모색함

2) 정보관리 역할
: 유능한 관리자는 접촉의 연결망을 구축함, 대표자와 연결자 역할을 수행하는 동안 이루어진 많은 접촉으로 관리자는 중요정보에 접근할 수 있음.
첫째: 모니터 역할은 관리자가 조직에 영향을 미칠 정보를 위한 환경을 탐지하고 수신함
둘째: 정보보급자 역할에서 관리자는 부하와 다른 조직구성원과 함께 정보를 공유함
셋째: 대변자 역할에서 관리자는 사람들에게 특히 조직 외부의 사람들에게 그 조직의 공식입장에 관하여 정보를 전해줌

3) 의사결정 역할
관리자는 조직에 새로운 목표와 활동을 전개할 시기와 방법을 결정하기 위하여 획득한 정보를 사용한다. 의사결정 역할은 문제해결자, 자원할당 및 협상자로서 관리자는 조직의 의사결정시스템의 핵심이 됨
첫째: 기업가 역할에서 관리자는 기존 상황을 개선할 기회를 포착하기 위하여 통제된 범위 내에서 변화를 창출하고 시도함
둘째: 문제해결자 역할에서 관리자는 자신의 직접적인 통제 밖의 문제와 변화를 다룰 때 문제해결자의 역할을 함
셋째: 자원분배 역할에서 관리자는 자원배분에 따른 권력을 유지함으로써 전략수립에 따른 통제력을 유지하고, 전략적 목표를 밑받침해 줄 수 있도록 하위자들의 활동을 조정·통합함

참고 자료

없음