네이버 케이스분석

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초창기 네이버 웹툰은 3명의 작가로 시작한, 하루 평균 단 1만 명만이 이용하는 작은 서비스였다. 다음 웹툰과 같은 강력한 경쟁사들이 앞서가고 있는 웹툰 시장에서 후발주자로 나서게 된 네이버 웹툰은 국내 만화 시장의 성장을 위해 다양한 비즈니스 모델 변화를 추구했다. 이러한 비즈니스 모델의 변화를 통해 네이버 웹툰이 성공적인 혁신을 이룰 수 있었던 요인을 찾아볼 수 있다.
첫 번째로, Revenue Model에서 네이버 웹툰은 고객들이 어떤 가치에 소비하는지, 어떻게 수익을 낼 것인가를 고려하였다. 네이버 웹툰은 오프라인 콘텐츠를 온라인으로 이동하는 데서 그치지 않았다.

참고 자료

김영규 교수 (고려대학교) 신지만·김정환 (네이버) 심상아 (라인)
2016. 끊임없이 도전하는 기업가정신의 장(場), 네이버 - 웹툰이라는 새로운 생태계를 만들다
아산나눔재단