(리더십이론) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오( 각 리더십 이론의 하위변인과 장점 및 단점 서술) A+

목차

1. 서론

2. 본론
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
4) 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기업이나 조직의 유지, 존속과 성장, 발전은 그 조직에 참여하고 있는 구성원들의 노력에 의해 좌우된다고 할 수 있다. 그 조직 안에서 리더는 조직구성원들과 상호작용하여 그들에게 고도의 동기부여와 참여의지를 유도하여 목적한 조직의 성과를 달성하고자 노력하게 된다. 즉, 리더십은 조직구성원의 만족, 동기유발 및 성과에 영향을 미치고 있으며 조직의 목적을 효과적으로 달성하는 데 중요한 역할을 하고 있다.
이러한 리더십의 개념과 중요성, 훌륭한 리더의 특성과 효과적인 리더십의 요인 등에 관하여 여러 분야에서 다양한 접근을 통한 각양각색의 이론들이 발굴되어져왔다. 이렇게 리더십에 관한 풍부한 논의와 이론적 발전이 이루어져 왔음에도 불구하고 여전히 현대 사회는 리더십에 관한 색다른 시각 등을 요청하고 있는데, 그 중 가장 큰 이유는 사회가 끊임없이 변화하고 있으며, 특히 현대 사회의 변화 속도와 폭이 빠르고 넓다는 점을 들 수 있다. 즉 사회 변화 추세에 걸맞게 또는 그 변화를 주도할 수 있도록 조직을 선도해 가야할 리더의 역할이 중요해지기 때문이다.
이에 여기에서는 전통적인 거래적 리더십과 신조류 변혁적 리더십의 하위변인에 대하여 알아보면서 두 이론을 비교하고 시사점을 제시해보고자 한다.

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