조직심리학 ) 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고, 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서론
“1개의 썩은 사과가 박스 내의 모든 사과를 썩게한다.”라는 말이 있다. 이것은 조직에 적용되어 “썩은 사과이론”이라고도 불리는데, 즉, 조직 내 한 명의 악영향을 끼치는 종업원이 종업 전체를 망가뜨릴 수 있다는 뜻이다. 그만큼 조직이 올바르게 운영되기 위해서는 사람을 선발하는데 많은 관심을 기울여야 한다.
심지어 100명을 이끌 총 지배인을 선발하는 것은 앞으로 한식당의 운영과 관련된 전반적인 사항들에 영향을 미칠 수 있기 때문에 아주 중요하다. 해당 인물이 우리 조직과 잘 맞는지를 고려하면서도 앞으로 나아갈 방향에 적합한 인물인지, 본인의 직무를 수행할 수 있는 역량이 있는지 등을 종합적으로 고려해야 하는 것이다.

2. 본론
조직 내의 누군가를 선발하는 과정에서 가장 먼저 고려해야 하는 것은 우리 조직에서 요구하는 해당 직무의 역량이 무엇인가에 대해 정의하는 것이다. 현재 한식당을 개업하는 단계이기에 조직의 문화가 형성되어 있지 않을 수 있다. 그러나 오히려 문화가 형성되지 않아 조직의 장이 원하는 문화를 정의내려 형성해야 하는 단계이므로, 어떠한 조직을 만들 것인가에 대해 생각해 봐야 한다.

참고 자료

없음