경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

기업에서 업무를 수행하기 위해서는 마케팅과 영업, 생산, 제품개발, 물류, 재무 및 회계 등 다양한 활동을 해야 한다. 이러한 다양한 활동은 각각 고객의 요구와 기업 전략에 대하여 이해하고, 일관성 있고 조화롭게 일을 해나갈 수 있도록 프로세스를 구축해야 하며, 그 과정에서 성공적으로 프로세스를 구축할 경우 경쟁력 있는 제품을 제작할 수 있게 될 것이다. 하지만, 많은 기업들은 기업 구조와 문화를 유지하기 위해 이러한 관계를 쉽게 만들어내지 못한다는 한계가 있다.
기업이 창출하는 가치는 그 기업에서 제공하는 제품에 대해 구매자가 지불하는 대가에 의하여 측정된다. 만약 기업이 창출한 가치가 그 가치를 창출하고자 사용된 비용을 초과하게 될 경우 해당 기업은 수익성이 있다고 할 수 있다. 따라서 기업이 경쟁우위를 갖기 위해서는 이러한 가치 창출을 지속적으로 이루어 나가야 한다.
가치창출이란 마이클 포터(Michael porter)가 주장한 가치 사슬의 개념에서 시작되었다. 가치 사슬 분석이란 기업의 내부 활성에 의해 시너지를 얻는 방법에 대하여 조사하는 것으로, 기업의 약점과 강점을 더욱더 잘 이해할 수 있도록 도와준다.

참고 자료

DBR, 2010.05. 57(2)., 베낄 것이냐, 틀을 바꿀 것이냐
https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/2955/ac/magazine
김정아, (2012). 가치사슬분석을 통한 경영혁신방안 연구 : P기업의 경영혁신 방안, 전북대학교 경영대학원, 석사 학위논문.
http://www.riss.kr/link?id=T12926548
이코노믹 리뷰, 2021.05.01. 삼성 vs 애플···격화되는 스마트폰 ‘자강두천’
https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=530285