,올림픽성격변화

목차

I. 올림픽의 성격변화
1. 30년 동안 올림픽 적자를 갚아야 했던 1976 몬트리올 올림픽
2. 올림픽 최대수익(2억 5천만 달러)을 창출한 1984년 LA 올림픽
3. 영향

II. TOP 제도의 도입
1. TOP제도란
2. TOP제도의 역할 및 긍정적인 측면.
3. TOP 제도의 부정적 측면
4. 우리가 간과해서는 안 되는 점

본문내용

올림픽의 상업화를 이해하기 위해선 몬트리올 올림픽과 LA 올림픽의 비교 그리고 The Olympic Partner program (TOP)제도 및 중계 판권에 대해서 알아봐야한다. 역대 초기 올림픽들은 국제 올림픽 위원회(IOC)가 개최국 선정 및 올림픽관련 결정에 있어 편파적인 시각의 초례를 우려한 나머지, 외부 기업의 스폰 및 외부 자금 유입을 거부해왔었다. 이는 1976년까지 유지되어왔고, 사상 최악의 적자를 낸 1976년 캐나다 몬트리올 올림픽 이 후 부터 국제적 정황과 대규모의 경제적 적자의 위험을 고려해 IOC의 상업화 생존 전략이 불가피하게 되었다. 특히, 몬트리올 올림픽의 실패 이 후 다음 개최국 선정의 어려움과 규모가 커짐에 따라 확대되는 개최비용의 문제는 올림픽의 외부 자본유입을 이끄는 데 근본적인 원인이 되었다. 기업들의 대규모 마케팅 프로그램, 스포츠 관련 제품 및 선수들과의 스폰계약, ISL 계약, 언론사들의 독점 중계권 계약 등은 이를 설명해준다. 무엇보다 1984년 LA 올림픽은 이 흐름을 잘 활용하여 크게 성공한 사례이다. 다국적 외부 기업의 엄청난 자본 유입을 받으며, 그들에게 독점적 권리를 부여해 줌으로써 기업들의 올림픽 개입과 상업화의 극대화 시대를 이끈 대표적 사건이었다. 대조되었던 두 올림픽 사례는 IOC위원회가 올림픽의 안전성과 지속성을 유지시키기 위해 올림픽 개최국가의 상업화를 용인할 수 밖에 없었던 과정인 점을 보여준다. 뿐만 아니라 차후 IOC위원회가 TOP 제도(각 분야의 세계적 기업의 독점적 권리를 주는 대신 스폰을 일정기간 동안 받는 제도)를 조직하는 계기가 되기도 하였다.

A) 올림픽의 성격변화
1. 30년 동안 올림픽 적자를 갚아야 했던 1976 몬트리올 올림픽
올림픽 개최에 있어 자본은 매우 중요하다. 초기 올림픽 개최비용 부담을 개최국이 부담한다는 조항이 명시되어있지 않아 자금을 조달하는데 있어 매우 불명확하였다.

참고 자료

없음